<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>packagingrd.ru &#187; Статьи</title>
	<atom:link href="http://packagingrd.ru/category/stati/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://packagingrd.ru</link>
	<description>Just another WordPress weblog</description>
	<lastBuildDate>Sun, 29 Nov 2009 08:34:04 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.8.4</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>Пакетик тишины? Датские дизайнеры поставили продажу воздуха на поток</title>
		<link>http://packagingrd.ru/2007/05/25/paketik-tishinyi-datskie-dizayneryi-postavili-prodazhu-vozduha-na-potok/</link>
		<comments>http://packagingrd.ru/2007/05/25/paketik-tishinyi-datskie-dizayneryi-postavili-prodazhu-vozduha-na-potok/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 25 May 2007 19:03:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>phil.on.air</dc:creator>
				<category><![CDATA[Дизайн]]></category>
		<category><![CDATA[Статьи]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://packagingrd.ru/2007/05/25/paketik-tishinyi-datskie-dizayneryi-postavili-prodazhu-vozduha-na-potok/</guid>
		<description><![CDATA[Все продукты в этом магазине — то, в чём мы остро нуждаемся, но не можем фактически получить. Правда, кроме ярлыков в похожих на лекарства продуктах ничего нет: бутылки, пузырьки и коробки пусты. Однако продукты реальны, их можно купить в Копенгагене по ценам от 2 до 20 евро.


Магазин невероятных продуктов открылся 19 сентября прошлого года в [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Все продукты в этом магазине — то, в чём мы остро нуждаемся, но не можем фактически получить. Правда, кроме ярлыков в похожих на лекарства продуктах ничего нет: бутылки, пузырьки и коробки пусты. Однако продукты реальны, их можно купить в Копенгагене по ценам от 2 до 20 евро.<br />
<span id="more-113"></span></p>
<div class='centered'><img src='http://packagingrd.ru/wp-content/uploads/silencepack1.jpg' alt='' /></div>
<p>Магазин невероятных продуктов открылся 19 сентября прошлого года в Датском центре дизайна (Danish Design Centre — DDC). На оформленной в духе минимализма упаковке товаров надписи: «Чистая вода из-под крана», «Энергия из возобновляемых источников», «Одна минута на размышление», «Ощущение безопасности», «Чистый воздух», «Мир» и так далее.</p>
<p><img src='http://packagingrd.ru/wp-content/uploads/silencepack2.jpg' alt='' /> <img src='http://packagingrd.ru/wp-content/uploads/silencepack31.jpg' alt='' class='normal' /> <img src='http://packagingrd.ru/wp-content/uploads/silencepack4.jpg' alt='' class='normal' /></p>
<p>Если подумать о смысле этой затеи с названием FLOW, то кажется, что эти пустые упаковки-мысли — маркеры всеобщего человеческого счастья, ключи к потерянному раю… Выстраивая негармоничные агрессивные города, — фактически свой психологический и ментальный портрет — мы лишили себя очень многого. Есть шанс, что овеществленные в этом проекте мысли найдут отражение в душе и разуме людей и, таким образом, человек, концентрируясь на них, сделает шаг назад — к себе настоящему, к гармоничным отношениям и чистой планете. Каждый возьмет то, что ему не хватает больше всего. Таким образом, покупка в этом магазине — это и своеобразный психологический тест и «лекарство» одновременно.</p>
<p><img src='http://packagingrd.ru/wp-content/uploads/silencepack5.jpg' alt='' class='normal' /> <img src='http://packagingrd.ru/wp-content/uploads/silencepack6.jpg' alt='' class='normal' /> <img src='http://packagingrd.ru/wp-content/uploads/silencepack7.jpg' alt='' class='normal' /></p>
<p>Далее вашему вниманию мы предлагаем манифест авторов проекта.</p>
<p>Итак, FLOW (поток) имеет три составляющие: мышление, инновационный инструмент и торговая марка.</p>
<p>Мышление авторов сосредоточено на устойчивом (жизнеспособном) росте. Инструменты конкретизируют параметры этого роста и, в свою очередь, делятся на три подкатегории: индивидуальный поток, коллективный поток и поток, относящийся к окружающей среде.</p>
<p>Наконец, торговая марка через эти три параметра в деталях передаёт мышление и трансформирует его в коммерческие продукты и услуги.</p>
<p><img src='http://packagingrd.ru/wp-content/uploads/silencepack8.jpg' alt='' class='normal' /> <img src='http://packagingrd.ru/wp-content/uploads/silencepack9.jpg' alt='' class='normal' /> <img src='http://packagingrd.ru/wp-content/uploads/silencepack13.jpg' alt='' class='normal' /> <img src='http://packagingrd.ru/wp-content/uploads/silencepack10.jpg' alt='' class='normal' /> <img src='http://packagingrd.ru/wp-content/uploads/silencepack11.jpg' alt='' class='normal' /></p>
<p>Поскольку устойчивый рост — главный предмет мышления, создатели FLOW рассказывают о нём подробнее.</p>
<p>В их представлении «понятие устойчивости традиционно связано с защитой окружающей среды, так как загрязнение и безжалостная эксплуатация ресурсов Земли имеют отрицательное воздействие на устойчивость и жизнеспособность».</p>
<p>По мнению датчан, «одномерное представление об устойчивости и жизнеспособном росте, ограниченное экономическим и технологическим уровнями, в течение ХХ века привело к целому ряду несоответствий на трёх направлениях»:</p>
<ol>
<li>Отношение человека к себе: стресс, депрессия, ожирение, зависимости, информационная перегрузка и так далее.</li>
<li>Отношение человека к обществу: сверхпотребление, насилие, ксенофобия, глобальное неравенство, культурная экспансия, конфликты из-за ресурсов, коммерциализация и так далее.</li>
<li>Отношение человека к природе: загрязнение, варварское сельское хозяйство, уменьшение биологической вариативности и так далее.</li>
</ol>
<p>Все эти явления, вместе и по отдельности, как пишут создатели FLOW, привели к «нездоровому развитию нашего общества». Поэтому мы можем и должны стремиться изменить положение дел или, по меньшей мере, хоть что-то в нём преобразить, чтобы двигаться в верном направлении, используя холистический подход.</p>
<p><img src='http://packagingrd.ru/wp-content/uploads/silencepack12.jpg' alt='' class='normal' /> <img src='http://packagingrd.ru/wp-content/uploads/silencepack14.jpg' alt='' class='normal' /> <img src='http://packagingrd.ru/wp-content/uploads/silencepack15.jpg' alt='' class='normal' /> <img src='http://packagingrd.ru/wp-content/uploads/silencepack16.jpg' alt='' class='normal' /></p>
<p>«Взяв за отправную точку универсальную концепцию потока, определённую как интеграция роста и баланса, мы развили инновационный инструмент для создания устойчивого роста».</p>
<p>Индивидуальный поток: физический, психический и духовный рост.</p>
<p>Коллективный поток: культурный, экономический, социальный и технологический рост.</p>
<p>Относящийся к окружающей среде поток: экологический рост.</p>
<p>Целостное (холистическое) мышление является базисом всех продуктов и услуг, а FLOWmarket — это магазин, в котором продаётся мышление «Потока».</p>
<p>Продукты в данном магазине — это ценности и проблемы в форме пустых упаковок (банок, коробок и контейнеров с ярлыками), которые потребители могут приобрести по ценам в пределах от 15 до 150 датских крон. Выпуском новых дефицитных товаров FLOWmarket выдвигает на первый план элитные датские компании, которые преуспели и заняли ведущие позиции на быстро расширяющемся «целостном (холистическом) рынке» благодаря своему уникальному подходу к жизнеспособным инновациям. «Целостный рынок» состоит из явлений типа «политического потребления», «социального предпринимательства» и «корпоративного гражданства».</p>
<p><img src='http://packagingrd.ru/wp-content/uploads/silencepack17.jpg' alt='' class='normal' /> <img src='http://packagingrd.ru/wp-content/uploads/silencepack18.jpg' alt='' class='normal' /> <img src='http://packagingrd.ru/wp-content/uploads/silencepack19.jpg' alt='' class='normal' /> <img src='http://packagingrd.ru/wp-content/uploads/silencepack20.jpg' alt='' class='normal' /> <img src='http://packagingrd.ru/wp-content/uploads/silencepack21.jpg' alt='' class='normal' /></p>
<p>Вообщем, в этих баночках с «тишиной» что-то есть. Кстати, 2 ноября 2005 года открылся второй магазин FLOWmarket, на этот раз — в Цюрихе.</p>
<p><small><em>По материалам <a href="http://www.membrana.ru">интернет-журнала «Membrana»</a><br />
Фотографии предоставлены г-ном <strong>Mads Hagstrøm</strong>, основателем проекта FLOW</em></small></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://packagingrd.ru/2007/05/25/paketik-tishinyi-datskie-dizayneryi-postavili-prodazhu-vozduha-na-potok/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Чего не хватает России, но есть на филиппинах?Packaging R&amp;D по-филиппински</title>
		<link>http://packagingrd.ru/2007/05/06/packaging-rd-philippines-style/</link>
		<comments>http://packagingrd.ru/2007/05/06/packaging-rd-philippines-style/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 06 May 2007 12:20:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>phil.on.air</dc:creator>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://packagingrd.ru/2007/05/06/chego-ne-hvataet-rossii-no-est-na-filippinahpackaging-rd-po-filippinski/</guid>
		<description><![CDATA[Packaging R&#38;D центр является на Филиппинах крупнейшим проектом Министерства науки и технологий, направленным на повышение общего уровня конкурентоспособности филиппинской продукции, а впоследствии и увеличение социально-экономического роста страны.

Роль упаковки в национальном развитии филиппин

Упаковка является ведущим фактором устойчивого экономического развития. Торговля не сможет развиваться без упаковки. Упаковка позволяет осуществлять систематическое экономическое распределение всей продукции. С ростом населения [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Packaging R&amp;D центр является на Филиппинах крупнейшим проектом Министерства науки и технологий, направленным на повышение общего уровня конкурентоспособности филиппинской продукции, а впоследствии и увеличение социально-экономического роста страны.</p>
<p><span id="more-107"></span></p>
<h4>Роль упаковки в национальном развитии филиппин</h4>
<ul>
<li>Упаковка является ведущим фактором устойчивого экономического развития. Торговля не сможет развиваться без упаковки. Упаковка позволяет осуществлять систематическое экономическое распределение всей продукции. С ростом населения во всем мире также возросла и потребность в упаковке для хранения больших объемов продукции и доставки этой продукции новым потребителям.</li>
<li>Упаковочная отрасль является уникальной, поскольку фактически она обслуживает все отрасли промышленности. Продукты упаковочной индустрии в большей степени, чем другие товары, сталкиваются со спросом на средства производства: они необходимы не ради себя самих, а в качестве составляющей части конечного продукта. Меняющиеся тенденции рынка конечных продуктов также вызывают соответствующие изменения в составе и характеристиках упаковки. Для такой развивающейся страны, как Филиппины, необходимо соответствовать растущим стандартам качества упаковки, чтобы сохранить свое положение на внутреннем и экспортном рынках.</li>
<li>Увеличение экспорта — это стратегия, направленная на экономический рост. Основным фактором, ведущим к созданию новых рынков для филиппинской продукции, является идея добавленной стоимости. Она состоит в осуществлении экспорта не большими партиями, как при поставках сырья, или в виде полуфабрикатов, а готовых потребительских товаров. Очевидно, такой подход вызовет необходимость использовать новую, более совершенную и конкурентоспособную упаковку.</li>
<li>Упаковка получила признание не только как эффективное маркетинговое средство для быстро развивающейся розничной торговли, но также как и систематическое средство безопасной поставки товаров конечному пользователю в хорошем состоянии и по минимальной цене.</li>
</ul>
<h4>Повышение качества жизни посредством улучшения упаковки</h4>
<ul>
<li>Упаковка защищает не только продукт, но и саму жизнь. За счет улучшения гигиены и упаковки удается предотвратить распространение опасных болезней.</li>
<li>Упаковка тесно связана с нашим обществом и экономикой и поэтому всегда отражает изменения в обществе. Как реакция на более динамичный образ жизни, небольшие семьи, потребность в удобстве и необходимость заботиться об окружающей среде, акценты в усовершенствовании упаковки сделаны на удобное открывание, соответствующие размеры и экологически приемлемые упаковочные материалы.</li>
<li>Упаковки с защитными крышками для лекарственных средств и опасных продуктов также важны для того, чтобы защищать потребителя, в особенности детей.</li>
<li>Развитие технологий производства упаковки, использование графического дизайна, текстур и тиснений позволяют создать упаковку, ориентированную на специальные целевые рынки, например, возрастные группы и потребителейинвалидов по зрению.</li>
<li>Всемирная организация упаковки постоянно подчеркивает важную роль упаковки в улучшении качества жизни людей в дискуссиях по проблеме «Повышение качества жизни за счет улучшения упаковки». Необходимо отметить существование положительного соотношения между качеством жизни и современной упаковкой, которая используется в данном обществе.</li>
</ul>
<h4>Роль Packaging R&amp;D центра в экономике</h4>
<p>Поставки пищевых продуктов и безопасность. Высокий процент порчи продуктов на Филиппинах — от 30% до 50% — прежде всего обусловлен недостаточным количеством упаковки, недопониманием важности упаковки, отсутствием стандартов упаковки и ограниченным числом хорошо обученных и квалифицированных специалистов в области упаковки. Сохранив 10% продуктов, которые могут быть испорчены в ходе доставки потребителю, безусловно, можно накормить десятки тысяч голодных людей. Можно добиться уменьшения объемов пищевых отходов и процента порчи продуктов, используя более эффективную систему хранения, обработки и распространения за счет упаковки и упаковочных систем, разработанных специально для соблюдения этих условий.</p>
<p>Потенциально существует огромное количество продуктов, которые могут быть представлены на внутреннем и мировом рынках при использовании разумного подхода со стороны пищевой и упаковочной промышленности. Для того, чтобы соответствовать стандартам мирового рынка, местные производители пищевых продуктов должны использовать современные и усовершенствованные упаковочные технологии. В правильной упаковке национальная филиппинская еда может конкурировать на мировом рынке. Прекрасным примером этого является пирог &#8220;buko&#8221;, который успешно был представлен на австралийском рынке. Этот продукт является результатом объединения пищевых и упаковочных технологий.</p>
<h4>Защита окружающей среды</h4>
<p>Поскольку упаковка становится неотъемлемой частью жизни человека, социальный характер упаковки имеет большое значение. К подобным аспектам окружающей среды относятся утилизация отходов упаковочных материалов, сохранение запасов и энергии, а также безопасность упаковки. Однако эти вопросы должны решать непосредственно заинтересованные специалисты по проблемам окружающей среды и профессионалы в области упаковки.</p>
<p>По сообщениям Филиппинского института упаковки (PIP) за 1999 г. 80% твердых отходов составляет упаковка, поэтому крайне важно использовать экологически рациональную упаковку. Проводя исследования и разработки, упаковочная индустрия может решить эти проблемы, сконцентрировавшись на трех основных аспектах — сокращение, повторное использование и переработка.</p>
<p>Экологические программы предусматривают рационализацию использования упаковки, продвижение идей сортировки отходов, направленных на создание экологически приемлемой социальной системы и развитие новых упаковочных технологий, которые могут быть достаточно эффективными при решении проблем окружающей среды.</p>
<h4>Соответствие стандартам упаковки</h4>
<p>Соответствие международным стандартам упаковки — это еще один аспект, от которого напрямую зависит конкурентоспособность филиппинских продуктов на мировом уровне. По сообщениям Министерства торговли и промышленности, в 1997 г. одной из причин ареста филиппинских бакалейных товаров на экспортных рынках стало неправильное этикетирование.</p>
<p>Большинство проблем, связанных с использованием упаковочных материалов и упаковки, связаны с необходимостью соответствовать быстро растущему числу стандартов упаковки и этикетирования, а также правовым нормам по охране окружающей среды и постановлениям об экологической маркировке. Как правило, они создаются в ответ на большой спрос со стороны потребителей. Неумышленно они превращаются в невидимые торговые ограничения, и даже на практике зачастую становятся препятствиями на пути экспортеров/упаковщиков в развивающихся странах, таких, как Филиппины.</p>
<p>Поставщики упаковки и конечные пользователи не знают о существующих стандартах на определенные упаковочные материалы, поэтому часто это приводит к несоответствующему применению упаковочных материалов и, в конечном счете, к отбраковке товара.</p>
<h4>Институциональная инфраструктура для развития упаковки</h4>
<p>Существует потребность в учреждении национального центра упаковки, в котором будут проводиться исследования и разработки в области упаковки, испытания, проектирование, обучение, распространение информации и поиск интегрированных промышленных решений. В отличие от других стран, где центры упаковки были открыты еще несколько лет назад, при поддержке Министерства науки и технологий Филиппины открыли Packaging R&amp;D центр еще в 1999 г.</p>
<h4>Услуги, предоставляемые Packaging R&amp;D центром</h4>
<ul>
<li>Исследование и разработки — это исследовательская программа в области пищевой упаковки, защиты окружающей среды, разработки новых материалов, промышленного дизайна и проектирования оборудования;</li>
<li>Проведение испытаний — это возможность проводить физические, химические, экологические и другие специализированные испытания для оценки степени защищенности упаковки, ее исполнения и совместимости с продуктом. К другим услугам относятся тарифицируемое упаковывание, исследование рынка, трендовый анализ, определение новых сфер применения товара, организация местных и международных выставок и конференций по упаковке;</li>
<li>Информация — новейшие данные о технических и коммерческих разработках в сфере упаковочных технологий, тенденции рынка, предписания и стандарты; широкий выбор справочной технической информации, журналы, патенты, предписания и ежегодные отчеты местных и международных организаций, торговые брошюры, каталоги и справочники;</li>
<li>Консалтинг и обучение — предполагает обучение и проведение семинаров по упаковочным технологиям и повышению квалификации, услуги консалтинговой службы в решении технических проблем, связанных с упаковкой.</li>
</ul>
<h4>Обязательства министерства науки и технологий</h4>
<ul>
<li>Министерство науки и технологий во главе со своим секретарем Эстреллой Ф. Алябастро взяло на себя обязательство по реализации концепций Центра исследований и разработок в области упаковки. Министерство науки и технологий осуществило то, о чем местная упаковочная промышленность мечтала на протяжении последних 20 лет. Эстрелла Ф. Алябастро верит в то, что упаковке принадлежит важная роль в повышении конкурентоспособности филиппинской продукции на мировом уровне и, таким образом, в увеличении социально&#8221;экономического роста страны. Помимо выделения средств на развитие Packaging R&amp;D центра по ее инициативе, она уже начала совместную деятельность с деловым сектором, например, с Филиппинским институтом упаковки (PIP), Филиппинской конфедерацией экспортеров (PHILEXPORT), другими правительственными организациями и образовательными учреждениями.</li>
</ul>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://packagingrd.ru/2007/05/06/packaging-rd-philippines-style/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>10</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Риски и награды за ведение бизнеса в России</title>
		<link>http://packagingrd.ru/2007/05/06/risks-and-rewards-in-russia/</link>
		<comments>http://packagingrd.ru/2007/05/06/risks-and-rewards-in-russia/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 06 May 2007 12:06:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>phil.on.air</dc:creator>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://packagingrd.ru/2007/05/06/riski-i-nagradyi-za%c2%a0vedenie-biznesa-v%c2%a0rossii/</guid>
		<description><![CDATA[Статья подготовлена по материалам, предоставленным компанией PricewaterhouseCoopers, и является частью аналитического обзора, вышедшего в октябре «Риски и награды за ведение бизнеса в России».
Инвесторы смотрят на Россию крайне осторожно


Алексей Иванов, руководитель группы по оказанию услуг предприятиям лесной и бумажной промышленности.
Риски ведения бизнеса в России
Среди ключевых факторов, которые на сегодняшний день препятствуют иностранным инвестициям в лесную промышленность, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Статья подготовлена по материалам, предоставленным компанией PricewaterhouseCoopers, и является частью аналитического обзора, вышедшего в октябре «Риски и награды за ведение бизнеса в России».</strong></p>
<p style="text-align:right"><strong>Инвесторы смотрят на Россию крайне осторожно</strong></p>
<p><span id="more-106"></span></p>
<p><img src="http://packagingrd.ru/wp-content/uploads/alexey_ivanov.jpg" alt="Алексей Иванов" class="normal" /><br />
<strong>Алексей Иванов</strong>, руководитель группы по оказанию услуг предприятиям лесной и бумажной промышленности.</p>
<h4>Риски ведения бизнеса в России</h4>
<p>Среди ключевых факторов, которые на сегодняшний день препятствуют иностранным инвестициям в лесную промышленность, можно выделить следующие:</p>
<ul>
<li>Законодательство, конкретно в этой отрасли промышленности (Лесной кодекс) и законодательство вообще (например, защита прав акционеров, налогообложение), многие аспекты которого остаются неясными, в частности, относительно интерпретации и применения правил властями.</li>
<li>Неразвитая инфраструктура, которая одновременно затрудняет строительство/реконструкцию комбинатов, а также транспортировку сырья и готовой продукции, в результате чего потенциальные инвестиции становятся очень дорогими и нежизнеспособными в силу экономических причин.</li>
<li>Осознанные политические риски, вызванные последними тенденциями ренационализации в других отраслях, а также печальной славой «лесных войн».</li>
</ul>
<p>Несмотря на то, что некоторые противоречия в интерпретации и применении российского законодательства будут вызывать трудности еще на протяжении последующих лет, правительство рассматривает данный сектор в качестве первоочередного и способного справиться с проблемами, находящимися на повестке дня. Насколько успешным будет этот процесс, нам предстоит увидеть. В прошлом многие девственные бонитеты отдавались нестратегическим инвесторам без обязательств перед устойчивым лесным хозяйством. Эта ситуация может измениться с внесением изменений в Лесной кодекс, однако степень этих изменений остается пока неизвестной.</p>
<p>Транспортная инфраструктура (железные дороги, водные пути) является одним из важнейших факторов при практическом рассмотрении любой инвестиции в данный сектор, поскольку она влияет как на поставки сырья, так и на отправку готовой продукции. Как уже говорилось ранее, основная проблема, связанная с верхней точкой этой цепи (лесным хозяйством), состоит в острой нехватке асфальтированных и, в меньшей степени, немощеных дорог в главных областях заготовки и транспортировки леса. Идеальным решением проблемы могло бы стать внедрение финансируемой правительством программы по строительству мощеных дорог. Это могло бы не только увеличить общую лесосеку, но также создать стимул для операторов вырубать деревья в тех зонах, которые рекомендует для этого правительство, таким образом, обеспечивая возможность лучше контролировать несанкционированную заготовку и транспортировку леса. И, действительно, предложенный новый Лесной кодекс предусматривает некоторые условия для осуществления инвестиций в инфраструктуру, несмотря на то, что еще предстоит увидеть, как это будет осуществляться. При отсутствии скоординированной правительственной программы строительство дорог преимущественно будет осуществляться самими компаниями ограниченными и не отвечающими требованиям методами.</p>
<p>Необходимо отметить, что миллионы гектаров российского леса находятся в самых холодных областях азиатской части России, где нет никакого смысла строить дороги, поскольку плотность населения и деревьев здесь является крайне низкой, чтобы быть жизнеспособной в экономическом отношении. На самом деле не стоит думать, что в Сибири и на Дальнем Востоке лесное хозяйство сможет когда&#8221;либо существенно расшириться на север дальше уже существующих южных границ. Однако попрежнему существуют прекрасные возможности для увеличения лесосеки в рамках уже освоенной на сегодняшний день географии.</p>
<p>В нижнем пункте этой цепочки основное инфраструктурное требование — это обеспечение большего количества поездов и рельсовых тележек. Рост российской экономики привел к ограниченному запасу рельсовых тележек. Большинство производителей бумаги и целлюлозы, по меньшей мере, частично полагаются на внутренний парк рельсовых тележек, принадлежащих самой компании, а не на аренду принадлежащих государству рельсовых тележек, поскольку они покрывают лишь часть отправляемого компаниями груза.</p>
<p>Необходимо отметить, что заготовка и транспортировка леса — это в высшей степени сезонный бизнес. Наиболее активный период — это зима, когда российские немощеные дороги покрыты льдом и наиболее просты и надежны в использовании. Однако период активности может быть значительно сокращен, если зима слишком теплая (т. е. с исключительно поздними морозами или ранней оттепелью) или, наоборот, слишком холодная, поскольку заготовка и транспортировка леса практически невозможна при температуре ниже −40°С. Лето — это также удачное время для заготовки и транспортировки леса при условии, что оно сухое. Также существует короткий период весной вскоре после оттепели, когда многие реки поднимаются достаточно высоко для сплава леса на заводы посредством водных путей, во всем остальном весна и осень крайне ограничены.</p>
<p>Несмотря на то, что наиболее ожесточенные битвы «лесных войн» могут быть уже в прошлом, все еще существует возможность продолжения борьбы за собственность, особенно учитывая олигархическую структуру российской промышленности. Если один раз осуществлено какое&#8221;либо приобретение, материнская компания должна предпринять меры, направленные на приобретение всех дополнительных акций в обращении для того, чтобы защитить себя от потенциальной угрозы агрессивного инвестора извне.</p>
<p>Любой, кто рассматривает возможность значительных заметных инвестиций в любую из отраслей российской промышленности, должен также убедиться в том, что его стратегические планы и подход пользуются активной поддержкой главных правительственных структур.</p>
<p>Кроме того, необходимо позаботиться об установлении хороших взаимоотношений с государственными чиновниками для поддержания продолжающегося успеха деятельности.</p>
<p>Компании, планирующие приобрести местные лесозаготовительные предприятия, также должны иметь в виду защиту договоров компании об аренде и процессы для их возобновления и для получения ежегодных разрешений на лесозаготовку. Кроме того, процессы лесопользования, включая восстановление лесных массивов, также требуют тщательного рассмотрения, особенно в свете предложенных изменений в Кодекс лесного хозяйства. Кроме того, инвесторы также должны уделять особое внимание устойчивости структур оптимизации налогообложения, которыми пользуются местные лесозаготовительные предприятия.</p>
<p>С момента распада Советского Союза низкие заработные платы в России были крайне привлекательными, однако теперь это преимущество перестает существовать. Зарплаты возросли после экономического кризиса 1998 г., когда рубль на рынках иностранных валют потерял 75% своей стоимости. В то время большинство российских рабочих зарабатывали менее $1000 в год, если их компании вообще могли платить им заработную плату. Однако с тех пор девальвация рубля вместе с высокими ценами на нефть привела к преобразованию российской экономики, быстро подняв стандарты жизни и увеличив реальные заработные платы, по меньшей мере, в тех частях страны и тех отраслях промышленности, где имело место экономическое возобновление. Постепенное укрепление позиций рубля привело к увеличению его курса по отношению к доллару и евро. Конечным результатом стало увеличение средней заработной платы в целлюлозной и бумажной промышленности, которая на сегодняшний день в 6&#8243;7 раз выше, чем в 1999 г. и ежегодно увеличивается на 10&#8243;15%.</p>
<p>Любой, рассматривающий возможность инвестирования в данный сектор, должен тщательно продумать прогнозы стоимости, которые он собирается построить в своем инвестиционном бизнесе. Учитывая то, что средняя производительность одного российского рабочего в данной отрасли существенно ниже производительности рабочих конкурирующих стран, таких, как Финляндия, Япония и Канада, и, принимая во внимание большое количество неэффективной частично безработной рабочей силы, создание такого бизнеса уже не имеет смысла. Компании, принимающие на работу большое количество рабочей силы, должны стремиться к тому, чтобы использовать существующий персонал более эффективно и расширять производство, а не пытаться сократить общее количество персонала.</p>
<p>По оценкам некоторых из игроков индустрии стоимость комбинатов, создаваемых с нуля, на 30% выше, чем в других странах, с учетом кумулятивных эффектов высокой стоимости инфраструктуры и строительства, различных налогов на средства производства и высокой стоимости капитала. Опять же эта ситуация может улучшиться, поскольку правительство вносит необходимые изменения в структуру тарифных ставок, включая недавнюю отмену таможенных тарифов на импорт некоторых видов машинного оборудования, и поскольку рынки капитала стали доступными.</p>
<p>Кроме того, инвесторы, стремящиеся приобрести бизнес в России, должны быть особенно осторожны при проведении должных проверок своей деятельности. Несмотря на улучшение прозрачности и корпоративного управления, многие компании по&#8221;прежнему очень слабы в этих аспектах и могут быть неспособны предоставить достоверную информацию потенциальному инвестору. Более того, финансовая отчетность большинства российских компаний едва ли может быть официально признана глобальными инвесторами. После приобретения компании обеспечение прозрачности бизнес&#8221;процессов, таких, как поставки и продажи, и устойчивости финансовой отчетности и систем регулирования может существенно уменьшить риск коррупции.</p>
<h4>Преимущества ведения бизнеса в России</h4>
<p>Несмотря на множество существующих рисков, российский сектор лесной промышленности может предложить глобальным игрокам большие возможности, в том числе обширную материальную базу, относительно дешевую рабочую силу и общий благоприятный инвестиционный климат.</p>
<p>В большинстве секторов промышленности наблюдается активный рост внутреннего спроса, который отражает возрастающую общую, в частности, из соседнего Китая, многочисленное и преуспевающее население которого в высокой степени способствует увеличению этого спроса.</p>
<p>Российский ВВП растет быстрыми темпами и, даже принимая во внимание прогнозируемое замедление этого роста, в обозримом будущем он продолжит расти быстрее, чем средний мировой ВВП. Инфляция, несмотря на то, что все еще существует, замедлилась, а обменный курс рубля стабилизировался. Согласно указателям базы данных Всемирного банка мирового развития, на сегодняшний день Россия занимает уже 14&#8243;е место в мире по своим объемам экономики по оценкам рыночных валютных курсов и 10&#8243;е место по оценкам паритета покупательной способности. По мере улучшения экономического процветания также повышается доход на душу населения. Что же это означает для лесной, бумажной и упаковочной промышленности в конкретном выражении?</p>
<p>Спрос на лесоматериалы растет и будет расти в будущем, особенно в условиях роста объемов жилищного строительства, ремонтных работ и работ по техническому обслуживанию и возросшего спроса на качественную мебель.</p>
<p>Спрос на бумагу и целлюлозу также возрастает. Развивающийся бизнес требует все большего количества качественной офисной бумаги, более состоятельные потребители все больше пользуются гигиенической бумажной продукцией, а процветающий печатный сектор с большим количеством новых печатных изданий способствует увеличению спроса на качественные сорта печатной бумаги. Часть этого спроса, в частности спрос на продукцию более высокого качества, удовлетворяется за счет импорта, однако местные поставщики непременно обнаружат рынок с быстрорастущими ценами на многие сорта.</p>
<p>Спрос на все виды упаковки, в частности, на бумажную и пластиковую упаковку, также стремится вверх с развитием потребительской культуры и появлением хорошо организованной розничной торговли.</p>
<p>Несмотря на то, что в настоящее время российское законодательство лесного хозяйства является крайне противоречивым и сложным в интерпретации, новый Лесной кодекс может смягчить некоторые сложности, связанные, например, с текущей стоимостью, с которыми сталкиваются компании, занятые управлением «устойчивым» лесным хозяйством. Федеральное и местные правительства активно стараются привлекать иностранные инвестиции, особенно в те районы, где отсутствуют существенные запасы нефти и газа (сюда относится большинство районов, обладающих экономически привлекательными лесными ресурсами). Структуры тарифных ставок, которые содействовали экспорту необработанной древесины, а не обработанного леса, также подвергаются модернизации.</p>
<p>Коррупция, несмотря на ее присутствие, уже не является такой проблемой, какой ее считают многие. Согласно решению международной организации по борьбе с коррупцией «Транспэрэнси интернэшнл» и Всемирного экономического форума предполагаемый уровень коррупции в России намного выше реально существующих уровней коррупции, например, нерегулярные выплаты по государственным заказам, предпринимательские расходы коррупции и распространение незаконных политических денежных пожертвований. Более того, в своих выступления президент Путин не раз подчеркивал, что борьба с коррупцией является одной из первоочередных задач правительства.</p>
<p>Вообще говоря, лесозаготовительная промышленность в России в высокой степени фрагментирована, недостаточно капитализирована, крайне трудоемка и низкооплачиваема (как правило, зарплаты значительно ниже, чем на бумажных комбинатах), а также имеет высокий процент недокументированного срубленного леса и недостаточно медико&#8221;санитарной документации и документации по безопасности. Существуют обширные возможности для улучшения оборудования, кадрового обеспечения и операционных методов многих из этих компаний. Стоимость лесного сырья на корню является крайне низкой, и даже несмотря на то, что она может возрасти, она останется в высокой степени конкурентоспособной с эквивалентными количествами древесины на других территориях.</p>
<p>В некоторых случаях улучшения уже начали осуществляться как ведущими российскими производителями, такими как, Илим Палп, так и западными инвесторами, такими как, Mondi, UPM и Stora Enso. Эти компании инвестируют значительные капиталы и другие финансовые средства в свои российские предприятия лесного хозяйства, в новое лесозаготовительное оборудование, в ИТ, в здоровье и безопасность и в общие практики управления лесным хозяйством. Парк современных лесозаготовительных машин, принадлежащий компании Илим Палп, является одним из крупнейших в мире. Однако в случае лесозаготовительных компаний, которые принадлежат независимым владельцам, такие изменения обычно протекают намного медленнее. Компании, работающие на сером рынке, зачастую могут оценивать свою продукцию значительно ниже тех компаний, которые действуют в соответствии с законом. Основное потенциальное преимущество, которым обладают западные инвесторы наряду с главными отечественными игроками, модернизировавшими свою лесозаготовительную деятельность, перед операторами серого рынка заключается в капитальных вложениях, например, в возможности использовать современные лесозаготовительные машины, заменяющие 50 человек, работающих с цепными пилами.</p>
<p>Использование новых технологий и лесозаготовительных техник, таких как, заготовка сортиментов в лесу и технология биомассы, также может обеспечить быстрое улучшение эффективности местной деятельности, в то же время не нарушая устойчивости лесов. Инвесторы также могут сфокусировать свою деятельность на сотрудничестве с местными операторами (стратегия, которая уже используется некоторыми основными игроками), поскольку эти компании уже могут иметь или позиционировать себя наилучшим образом для получения долгосрочных договоров аренды, которые крайне важны для обеспечения бесперебойных поставок.</p>
<p>Большинство иностранных игроков, инвестирующих в заготовку и транспортировку леса, делают это для того, чтобы обеспечить рентабельность поставок для своих последующих операций независимо от того, по России или в соседние страны. Организация этих операций (в частности, лесоматериалы или целлюлозно&#8221;бумажные комбинаты) непосредственно вблизи от источников российских лесоматериалов уже имеет коммерческий смысл. Учитывая то, что российское правительство ориентировано на сегменты промышленности с более высокой добавленной стоимостью, такое решение может оказаться наиболее верным для того, чтобы подобное сотрудничество смогло получить поддержку местных властей.</p>
<p>Бумажный и целлюлозный сектор уже представляет существенный интерес для иностранных инвесторов. Большинство предложенных проектов предполагают строительство главных целлюлозных заводов, однако эти планы еще не получили подтверждения. В самом деле, рынок целлюлозы предлагает привлекательные возможности, учитывая большой спрос на внутреннем и внешнем рынке, а также новые благоприятные тарифные ставки. Начиная с января 2006 г., не облагается налогом экспортируемая сульфатная целлюлоза, таким образом, привлекательные перспективы получают развитая и развивающаяся бумажная промышленность европейских и азиатских соседей России.</p>
<p>Бумага и картон также имеют существенный инвестиционный потенциал. На сегодняшний день цены на энергоносители по&#8221;прежнему значительно ниже мировых, и даже несмотря на то, что ситуация может измениться через некоторое время под давлением со стороны ВТО, многие российские регионы по&#8221;прежнему могут пользоваться имеющимися в избытке источниками гидроэлектростанций, снижающими уровень зависимости от нефти. Так же, как и в секторе лесоматериалов, средний возраст оборудования является весьма существенным, поэтому замена или обновление оборудования может привести к значительному увеличению производительности и эффективности. В целом, стоимость древесного волокна, вероятно, останется благоприятной.</p>
<p>Кроме того, в России также наблюдается рост рынков бумажной и небумажной упаковки. Инвестиции уже начали поступать в эти сектора. В частности, бумажная и гибкая пластиковая упаковка предлагают хорошие возможности для опытных компаний для удовлетворения растущего потребительского спроса.</p>
<p>Несмотря на то, что многие западные инвесторы выразили свое разочарование по поводу организации и проведения своих финансовых операций, все же они сохранили уверенность в том, что Россия является привлекательным объектом для инвестиций.</p>
<p>Некоторые иностранные инвесторы пришли и ушли. Достаточно сложно успешно проникнуть на российский рынок, однако истории успеха все же существуют. Mondi и International Paper являются двумя крупнейшими инвесторами в России. Им удалось расширить производство на своих местных производственных мощностях, став основными игроками на внутреннем рынке. Stora Enso и UPM осуществляли свою деятельность более осторожно, но также добились успеха, получая дерево в России и развивая местное деревоперерабатывающее оборудование. SCA является основным игроком на рынке шелковой бумаги, а также активно действует и в других секторах. Упаковочные гиганты, такие, как Rexam, Amcor и Alcan, также сделали существенные вложения в российский рынок. На самом деле, в целом весьма заметно, как много западных компаний появилось на российском рынке за последние два года.</p>
<p>Многие западные компании, успешно работающие на российском рынке, подчеркивают то, насколько важно оставаться хорошими корпоративными гражданами. Среди прочего это означает установление примера устойчивого развития, как в вопросах экологии, так и в вопросах поддержки местных сообществ.</p>
<h4>Заключение</h4>
<p>Компании, занимающиеся обработкой международного леса, производством бумаги и упаковки, безусловно, поступят правильно, рассмотрев возможность ведения бизнеса в России. Несмотря на то, что компаниям придется тщательно следить за законодательными разработками, такими, как Лесной кодекс, общая атмосфера будет становиться более благоприятной, поскольку правительство стремится к расширению отечественной промышленности, в частности, в сферах с добавленной стоимостью. Богатые внутренние ресурсы и растущие внутренние рынки создают такие возможности, которые недоступны больше нигде.</p>
<p>Необходимо быть внимательными при оценке прозрачности местных партнеров, их корпоративного управления и управления лесным хозяйством. Также необходимо тщательно изучать месторасположение предприятий, как относительно их инфраструктуры, независимо от того существующей и запланированной, так и касательно отношения местных властей к лесному хозяйству. При составлении планов своих инвестиций компании также должны принимать во внимание инфляцию, валютные курсы и увеличивающиеся затраты на оплату труда.</p>
<p>Иностранные компании должны действовать в соответствии с нормами охраны окружающей среды, использовать ресурсы, участвовать в деятельности местных сообществ. Иностранные компании могут ожидать возникновения потребности в притоках капитала на модернизацию устаревших производственных мощностей, однако эти инвестиции должны гарантировать им долгосрочное присутствие на растущем рынке.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://packagingrd.ru/2007/05/06/risks-and-rewards-in-russia/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>9</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Обзор мировой лесной, Целлюлозно-бумажной и упаковочной промышленности.Основные итоги 2005 года</title>
		<link>http://packagingrd.ru/2007/01/23/obzor-mirovoy-lesnoy-tsellyulozno-bumazhnoy-i-upakovochnoy-promyishlennostiosnovnyie-itogi-2005-goda/</link>
		<comments>http://packagingrd.ru/2007/01/23/obzor-mirovoy-lesnoy-tsellyulozno-bumazhnoy-i-upakovochnoy-promyishlennostiosnovnyie-itogi-2005-goda/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 23 Jan 2007 13:30:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>phil.on.air</dc:creator>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://packagingrd.ru/2007/01/23/obzor-mirovoy-lesnoy-tsellyulozno-bumazhnoy-i-upakovochnoy-promyishlennostiosnovnyie-itogi-2005-goda/</guid>
		<description><![CDATA[Мы рады предложить вашему вниманию результаты обзора, подготовленного фирмой PricewaerhouseCoopers, «Обзор мировой лесной, Целлюлозно-бумажной и упаковочной промышленности» издания 2006 г. (PricewaterhouseCoopers Global Forest, Paper and Packaging Industry Survey — 2006 Edition). Цель настоящего обзора, уже девятого по счету, состоит в том, чтобы представить подробные сведения об основных участниках рынка, а также о проблемах и событиях [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Мы рады предложить вашему вниманию результаты обзора, подготовленного фирмой PricewaerhouseCoopers, «Обзор мировой лесной, Целлюлозно-бумажной и упаковочной промышленности» издания 2006 г. (PricewaterhouseCoopers Global Forest, Paper and Packaging Industry Survey — 2006 Edition). Цель настоящего обзора, уже девятого по счету, состоит в том, чтобы представить подробные сведения об основных участниках рынка, а также о проблемах и событиях отрасли. В обзоре приводится взятая из открытых источников краткая финансовая информация за 2005 г. по 100 ведущим компаниям лесной, целлюлозно-бумажной и упаковочной промышленности (100 крупнейшим компаниям отрасли по сумме выручки от продаж по рейтингу PwC). </p>
<p>Результаты, достигнутые компаниями из списка 100 ведущих компаний отрасли, по рейтингу PwC, наглядно демонстрируют, насколько значительным было влияние на отрасль повышения мирового спроса на ресурсы. В отличие от предыдущих лет, самое значительное влияние на результаты компаний оказали не внереализационные затраты, а снижение маржи прибыли. Наибольшего успеха удалось добиться тем компаниям, которые занимались активным поиском инновационных подходов и определили для себя комплекс методов, позволивших им добиться большего результата с меньшими затратами. Учитывая прогнозы аналитиков, согласно которым экономические условия в 2006 г. останутся достаточно непростыми, готовность к инновациям по прежнему будет играть первостепенную роль в достижении успеха компаниями, вошедшими в рейтинг PwC Top 100. Мы искренне надеемся, что наш обзор понравится вам и сослужит хорошую службу.</p>
<p><em>Роберт Барнден,<br />
руководитель Международной группы по оказанию услуг предприятиям лесной, целлюлозно-бумажной и упаковочной промышленности,<br />
PricewaterhouseCoopers (Стокгольм)</em></p>
<p><span id="more-89"></span></p>
<p><strong>Глобальные тенденции</strong></p>
<p>Как и у компаний, занятых в любом другом секторе промышленности, на результаты деятельности 100 ведущих компаний рассматриваемой отрасли по рейтингу PwC значительное влияние оказали глобальные экономические условия. В течение 2005 г. темпы роста мировой экономики несколько замедлились: рост ВВП в реальном выражении снизился с 5,3% в 2004 г. до 4,8% в 2005 г. Как и в предыдущие годы, пальма первенства принадлежит Китаю, рост ВВП которого в реальном выражении составил почти 10%.</p>
<p>При этом двигателем общего роста вновь оказались развивающиеся рынки: темпы роста в этих странах составили 7,2%, в то время как у промышленно развитых стран этот показатель составил лишь 2,7%. Следует отметить, что и тот и другой результаты несколько хуже показателей 2004 г. (7,6% и 3,3% соответственно). Прогнозы на 2006 и 2007 гг. говорят о сохранении этих тенденций. Среди экономических факторов, оказавших наиболее существенное влияние на состояние отрасли, необходимо <em>указать колебания валютных курсов, увеличение затрат на энергоносители, транспортных издержек и стоимости сырья, а также влияние развивающихся рынков</em>.</p>
<p><strong>Влияние валютных курсов</strong></p>
<p>Деятельность предприятий лесной, целлюлозно-бумажной и упаковочной промышленности зависят от колебаний курсов валют, поскольку часто несут производственные затраты в одной валюте, а выручку от продаж получают в другой. Поскольку курс доллара США в последние годы был подвержен значительным колебаниям, изменения курсов иностранных валют оказали существенное влияние на финансовые результаты компаний. В 2005 г. курс доллара США по отношению к основным мировым валютам продолжил свое падение, хотя и не настолько заметное, как в предыдущие годы. В условиях ослабления доллара маржа торговых партнеров США продолжала снижаться, в то время как экспортеры из США получили определенное преимущество. В южном полушарии сильно укрепился бразильский реал, курс которого в течение года повысился на 21% по отношению к доллару США, на 19% к евро и на 12 % к канадскому доллару и к японской йене. Несмотря на увеличение относительных издержек южноамериканских стран (в том числе Чили и Уругвая) продолжала привлекать значительные зарубежные инвестиции.</p>
<p class="centered"><img src="http://packagingrd.ru/wp-content/uploads/fppfigures.png" alt="Графики курсов валют" /></p>
<p><strong>Цены на энергоносители</strong></p>
<p>В течение 2005 г. цены на энергоносители на мировых рынках существенно возросли. Предприятия лесной, целлюлозно-бумажной и упаковочной промышленности являются крупными потребителями энергоресурсов, и повышение цен на них оказывает серьезное влияние на финансовые результаты. На графиках 4 и 5 показана динамика увеличения цен на электроэнергию и сырую нефть в Европе и Соединенных Штатах за период с января 2004 г. по декабрь 2005 г. Как в том, так и в другом случае наблюдалось существенное увеличение цены в процентах по сравнению с уровнем января 2004 г. Наибольшее влияние рост цен на энергоносители оказал на тех производителей, технологический процесс которых предусматривает использование бумаги, полученной в результате вторичной переработки. При этом следует отметить, что наиболее успешным компаниям сектора удалось адаптироваться к новым условиям, снизить зависимость от внешних источников и принять меры, направленные на снижение энергопотребления.</p>
<p class="centered"><img src="http://packagingrd.ru/wp-content/uploads/fppresources.png" alt="Цены на энергоносители" /></p>
<p>Помимо роста цен на нефть и электроэнергию на финансовые результаты предприятий рассматриваемого сектора также повлиял рост цен на природный газ и сжиженный природный газ. В рассматриваемый период цены на эти энергоносители также существенно возросли, в целом повторяя тенденции роста цен на нефть.</p>
<p><strong>Транспортные издержки</strong></p>
<p>Предприятия лесной, целлюлозно-бумажной и упаковочной промышленности в значительной степени зависят от предприятий сектора автотранспортных, железнодорожных и морских перевозок, силами которых осуществляется доставка готовой продукции с места производства до конечного потребителя. Усилившаяся конкурентная борьба за ограниченные транспортные ресурсы привела к повышению стоимости перевозок. Дополнительным фактором, повлиявшим на увеличение транспортных издержек, стала зависимость стоимости перевозок от цен на нефть. Публикуемый компанией Cockett индекс цен на бункерное топливо (Cockett Bunker Price Index, который вычисляется по взвешенному среднему цен отгрузки и текущим спот-ценам по трем основным бункерным сортам топлива на основе данных по 35 портам в различных странах мира) свидетельствует о резком росте цен на бункерные сорта топлива на спот-рынке в течение 2005 г., что не могло не отразиться на стоимости перевозок (график 6).</p>
<p><strong>Влияние развивающихся рынков</strong></p>
<p>Влияние развивающихся рынков на показатели рассматриваемого сектора было отмечено по нескольким направлениям. Поскольку вот уже несколько лет традиционные для инвестирования регионы (Северная Америка, Западная Европа и Япония) не могут обеспечить оптимальный уровень доходности, наблюдается отток долларовых инвестиций на развивающиеся рынки, которые в состоянии обеспечить более высокую доходность. Это обстоятельство оказывает влияние как на принятие производителями решений о распределении инвестированных средств, так и на решения управляющих инвестиционными портфелями об инвестировании в акционерный капитал. Благодаря значительному притоку инвестиций, внедрению новых технологий и наличию дешевого древесного волокна развивающиеся рынки получили возможность обеспечить более высокую экономическую эффективность, что позволило им успешно конкурировать с более затратными производствами на традиционных рынках. Продолжающийся рост китайской экономики и увеличивающееся потребление сырья и материалов, предназначенных как для потребления на внутреннем рынке Китая, так и для производства товаров на экспорт, оказывают существенное влияние на цену натурального и переработанного волокна и в конечном итоге приводят к увеличению затрат производителей.</p>
<p><strong>Объем продаж и прибыль</strong></p>
<p>Общий объем продаж 100 ведущих предприятий лесной, целлюлозно-бумажной и упаковочной отрасли, по данным PricewaterhouseCoopers, в долларовом выражении увеличился на 4% по отношению к 2004 г. и составил 340 млрд. долл. США. Однако чистая прибыль сократилась с 13,7 млрд. долл. США до 9,1 млрд. долл. США. Такое снижение чистой прибыли объясняется описанными выше причинами. Вместе с тем операционный доход снизился на 2,8 млрд. долл. США и составил 21,7 млрд. долл. США. По сравнению с результатами предыдущего года денежный поток от операционной деятельности также снизился на 6,8 млрд. долл. США (19%).</p>
<p class="centered"><img src="http://packagingrd.ru/wp-content/uploads/fppprofit.png" alt="Графики прибыли" /></p>
<p><strong>Коэффициент реинвестирования прибыли</strong></p>
<p>Коэффициент реинвестирования прибыли рассчитывается как процентное отношение величины инвестиций во внеоборотные активы к размеру амортизационных отчислений и отражает степень замещения устаревающего оборудования и активов на новое. Если величина коэффициента превышает 1,0, это указывает на рост производственных мощностей. За период с 2000 г. коэффициент в целом по отрасли не превышал 1,0, а в 2005 г. превышение этой величины было отмечено лишь в странах Европы, Азиатско-Тихоокеанского региона, Латинской Америки и Южной Африки.</p>
<table style="width:90%">
<caption><strong>Таблица 2:</strong> Лидеры отрасли по показателю капиталоотдачи (ROCE)</caption>
<thead class="ttitle">
<tr>
<th class="la">Компания</th>
<th class="la">Страна</th>
<th class="la">2005 г.<br />ROCE</th>
<th class="la">2004 г.<br />ROCE</th>
</tr>
</thead>
<tbody>
<tr class="odd">
<td>Norbord</td>
<td>Canada</td>
<td>23.7%</td>
<td>23.7%</td>
</tr>
<tr>
<td>Proctor &amp; Gamble</td>
<td>US</td>
<td>21.3</td>
<td>17.1</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Louisiana-Pacifiс</td>
<td>US</td>
<td>16.3</td>
<td>13.3</td>
</tr>
<tr>
<td>Kimberly-Clark Mexico</td>
<td>Mexico</td>
<td>15.3</td>
<td>14.4</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Ainsworth</td>
<td>Canada</td>
<td>14.3</td>
<td>14.3</td>
</tr>
<tr>
<td>Kimberly-Clark</td>
<td>US</td>
<td>13.9</td>
<td>14.2</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Rayonier</td>
<td>US</td>
<td>13.1</td>
<td>11.0</td>
</tr>
<tr>
<td>Aracruz</td>
<td>Brazil</td>
<td>12.9</td>
<td>8.0</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Universal Forest Products</td>
<td>US</td>
<td>12.1</td>
<td>10.4</td>
</tr>
<tr>
<td>Votorantim</td>
<td>Brazil</td>
<td>11.1</td>
<td>13.1</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Klabin</td>
<td>Brazil</td>
<td>10.3</td>
<td>14.0</td>
</tr>
<tr>
<td>Siam Pulp &amp; Paper</td>
<td>Thailand</td>
<td>10.1</td>
<td>9.9</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><strong>Капиталоотдача</strong></p>
<p>В течение 2005 г. среднее значение показателя капиталоотдачи (ROCE) 100 ведущих компаний отрасли, по данным PricewaterhouseCoopers, снизилось с 5,3% до 4,5%. Лишь 12 компаниям удалось добиться показателя ROCE не ниже 10%. Из этих компаний четыре представляли латиноамериканский регион (на одну меньше, чем в 2004 г.). Среди отдельных стран лидирует Бразилия: средний показатель капиталоотдачи пяти бразильских компаний, представленных в рейтинге 100 ведущих предприятий отрасли, составил 10,8%. Возглавляет же список канадская компания Norbord, специализирующаяся на выпуске древесноволокнистых плит, у которой показатель капиталоотдачи составил 23,7%.</p>
<p><strong>Результаты по странам/регионам</strong></p>
<p>В то время как глобальные проблемы, стоящие перед отраслью, в равной степени затронули всех производителей, региональная конъюнктура оказала различное влияние на компании в различных географических регионах. В каждом регионе наблюдаются специфические проблемы экономического характера — от трудовых споров до вопросов, связанных с поставками древесного волокна. В связи с продолжающимся процессом фрагментации в рассматриваемом секторе поиск решений для таких региональных задач находится в руках самих компаний в этих регионах. На страницах нашего обзора компании, вошедшие в рейтинг 100 ведущих компаний отрасли, отнесены в соответствующие регионы в зависимости от места расположения их головного офиса.</p>
<table>
<caption><strong>Таблица 3:</strong> 100 ведущих компаний отрасли согласно рейтингу PricewaterhouseCoopers (суммы выражены в млн. долл. США)</caption>
<thead class="ttitle">
<tr>
<th colspan="2">Позиция</th>
<th rowspan="2" class="la">Компания<sup><a href="#t3r1">1</a></sup></th>
<th rowspan="2" class="la">Страна</th>
<th colspan="2">Объём продаж</th>
<th colspan="2">Чистая прибыль</th>
<th colspan="2">Показатель капиталоотдачи (ROCE)<sup><a href="#t3r2">2</a></sup></th>
</tr>
<tr>
<th>05</th>
<th>04</th>
<th>2005</th>
<th>2004</th>
<th>2005</th>
<th>2004</th>
<th>2005</th>
<th>2004</th>
</tr>
</thead>
<tfoot class="ttitle">
<tr>
<td></td>
<td></td>
<th colspan="2" class="la">TOTAL</th>
<td>$339781</td>
<td>$328,238</td>
<td>$9,142</td>
<td>$13,669</td>
<td>4.5%</td>
<td>5.3%</td>
</tr>
</tfoot>
<tbody>
<tr class="odd">
<td>1</td>
<td>1</td>
<td>International Paper<sup><a href="#t3r3">3</a></sup></td>
<td>US</td>
<td>$24,097</td>
<td>$23,359</td>
<td>$1,100</td>
<td>$(0,35)</td>
<td>5.0%</td>
<td>3.9%</td>
</tr>
<tr>
<td>2</td>
<td>2</td>
<td>Weyerhaeuser<sup><a href="#t3r4">4</a></sup></td>
<td>US</td>
<td>19,714</td>
<td>20,170</td>
<td>0,261</td>
<td>0,844</td>
<td>4.4</td>
<td>5.0</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>3</td>
<td>4</td>
<td>Stora Enso</td>
<td>Finland</td>
<td>16,411</td>
<td>15,417</td>
<td>(0,157)</td>
<td>0,920</td>
<td>2.3</td>
<td>5.6</td>
</tr>
<tr>
<td>4</td>
<td>5</td>
<td>Kimberly-Clark</td>
<td>US</td>
<td>15,903</td>
<td>15,083</td>
<td>1,568</td>
<td>1,800</td>
<td>13.9</td>
<td>14.2</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>5</td>
<td>6</td>
<td>Svenska Cellulosa</td>
<td>Sweden</td>
<td>12,896</td>
<td>12,245</td>
<td>0,58</td>
<td>0,495</td>
<td>2.9</td>
<td>4.6</td>
</tr>
<tr>
<td>6</td>
<td>-</td>
<td>Proctor &amp; Gamble<sup><a href="#t3r5">5</a></sup></td>
<td>US</td>
<td>11,890</td>
<td>10,718</td>
<td>1,265</td>
<td>0,990</td>
<td>21.3</td>
<td>17.1</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>7</td>
<td>7</td>
<td>UPM</td>
<td>Finland</td>
<td>11,633</td>
<td>12,213</td>
<td>0,325</td>
<td>1,191</td>
<td>2.1</td>
<td>6.8</td>
</tr>
<tr>
<td>8</td>
<td>9</td>
<td>Oj Paper</td>
<td>Japan</td>
<td>10,762</td>
<td>10,917</td>
<td>0,394</td>
<td>0,289</td>
<td>4.2</td>
<td>3.0</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>9</td>
<td>10</td>
<td>Metsaliitto</td>
<td>Finland</td>
<td>10,755</td>
<td>10,639</td>
<td>(0,62)</td>
<td>(0,26)</td>
<td>0.3</td>
<td>0.4</td>
</tr>
<tr>
<td>10</td>
<td>8</td>
<td>Nippon Unipac</td>
<td>Japan</td>
<td>10,713</td>
<td>11,030</td>
<td>0,221</td>
<td>0,224</td>
<td>2.3</td>
<td>2.4</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>11</td>
<td>11</td>
<td>Smurfit-Stone</td>
<td>US</td>
<td>8,396</td>
<td>8,291</td>
<td>(0,327)</td>
<td>(0,46)</td>
<td>1.0</td>
<td>2.6</td>
</tr>
<tr>
<td>12</td>
<td>13</td>
<td>Anglo American (Mondi)</td>
<td>UK</td>
<td>6,956</td>
<td>6,919</td>
<td>0,296</td>
<td>0,267</td>
<td>5.2</td>
<td>6.3</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>13</td>
<td>12</td>
<td>MeadWestvaco<sup><a href="#t3r3">3</a></sup></td>
<td>US</td>
<td>6,170</td>
<td>6,060</td>
<td>0,28</td>
<td>(0,349)</td>
<td>2.0</td>
<td>0.4</td>
</tr>
<tr>
<td>14</td>
<td>14</td>
<td>Boise Cascade</td>
<td>US</td>
<td>5,907</td>
<td>5,735</td>
<td>0,121</td>
<td>0,94</td>
<td>9.2</td>
<td>4.7</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>15</td>
<td>17</td>
<td>Amcor<sup><a href="#t3r5">5</a></sup></td>
<td>Australia</td>
<td>5,816</td>
<td>5,305</td>
<td>0,80</td>
<td>0,187</td>
<td>7.0</td>
<td>6.9</td>
</tr>
<tr>
<td>16</td>
<td>19</td>
<td>PaperlinX</td>
<td>Australia</td>
<td>5,793</td>
<td>4,615</td>
<td>0,128</td>
<td>0,80</td>
<td>6.5</td>
<td>4.7</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>17</td>
<td>16</td>
<td>Smurfit Kappa<sup><a href="#t3r6">6</a></sup></td>
<td>Ireland</td>
<td>5,242</td>
<td>5,321</td>
<td>(0,221)</td>
<td>(0,43)</td>
<td>1.7</td>
<td>3.6</td>
</tr>
<tr>
<td>18</td>
<td>15</td>
<td>Sequana Capital<sup><a href="#t3r7">7</a></sup></td>
<td>France</td>
<td>5,061</td>
<td>5,377</td>
<td>0,433</td>
<td>(0,78)</td>
<td>(0.1)</td>
<td>1.4</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>19</td>
<td>18</td>
<td>Sappi</td>
<td>South Africa</td>
<td>5,018</td>
<td>4,728</td>
<td>(0,213)</td>
<td>0,98</td>
<td>1.1</td>
<td>3.7</td>
</tr>
<tr>
<td>20</td>
<td>20</td>
<td>Asia Pulp and Paper<sup><a href="#t3r8">8</a></sup></td>
<td>Singapore</td>
<td>4,800</td>
<td>4,500</td>
<td>N/A</td>
<td>N/A</td>
<td>N/A</td>
<td>N/A</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>21</td>
<td>21</td>
<td>Abitibi Consolidated</td>
<td>Canada</td>
<td>4,408</td>
<td>4,456</td>
<td>(0,289)</td>
<td>(0,28)</td>
<td>(1.2)</td>
<td>1.0</td>
</tr>
<tr>
<td>22</td>
<td>23</td>
<td>Norske Skog</td>
<td>Norway</td>
<td>3,993</td>
<td>3,755</td>
<td>(0,133)</td>
<td>0,97</td>
<td>2.1</td>
<td>2.8</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>23</td>
<td>24</td>
<td>Temple-Inland<sup><a href="#t3r9">9</a></sup></td>
<td>US</td>
<td>3,850</td>
<td>3,707</td>
<td>0,32</td>
<td>0,165</td>
<td>2.4</td>
<td>5.7</td>
</tr>
<tr>
<td>24</td>
<td>26</td>
<td>Rengo</td>
<td>Japan</td>
<td>3,656</td>
<td>3,538</td>
<td>0,102</td>
<td>0,37</td>
<td>3.6</td>
<td>1.8</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>25</td>
<td>25</td>
<td>Daio Paper</td>
<td>Japan</td>
<td>3,590</td>
<td>3,620</td>
<td>0,39</td>
<td>0,131</td>
<td>3.1</td>
<td>4.4</td>
</tr>
<tr>
<td>26</td>
<td>30</td>
<td>Sonoco</td>
<td>US</td>
<td>3,529</td>
<td>3,155</td>
<td>0,162</td>
<td>0,151</td>
<td>8.4</td>
<td>8.1</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>27</td>
<td>22</td>
<td>Domtar</td>
<td>Canada</td>
<td>3,515</td>
<td>3,929</td>
<td>(0,275)</td>
<td>(0,32)</td>
<td>0.1</td>
<td>1.3</td>
</tr>
<tr>
<td>28</td>
<td>29</td>
<td>Bo water</td>
<td>US</td>
<td>3,484</td>
<td>3,190</td>
<td>(0,121)</td>
<td>(0,69)</td>
<td>0.2</td>
<td>1.0</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>29</td>
<td>28</td>
<td>Cantor</td>
<td>Canada</td>
<td>3,126</td>
<td>3,335</td>
<td>0,79</td>
<td>0,323</td>
<td>4.3</td>
<td>16.2</td>
</tr>
<tr>
<td>30</td>
<td>32</td>
<td>Tern bee</td>
<td>Canada</td>
<td>2,958</td>
<td>2,815</td>
<td>(0,251)</td>
<td>0,29</td>
<td>(1.5)</td>
<td>0.1</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>31</td>
<td>33</td>
<td>DS Smith</td>
<td>UK</td>
<td>2,956</td>
<td>2,727</td>
<td>0,71</td>
<td>0,101</td>
<td>5.3</td>
<td>6.8</td>
</tr>
<tr>
<td>32</td>
<td>49</td>
<td>West Fraser Timber</td>
<td>Canada</td>
<td>2,951</td>
<td>1,844</td>
<td>0,89</td>
<td>0,163</td>
<td>4.3</td>
<td>8.1</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>33</td>
<td>35</td>
<td>Cascades</td>
<td>Canada</td>
<td>2,855</td>
<td>2,500</td>
<td>(0,72)</td>
<td>0,18</td>
<td>2.0</td>
<td>3.0</td>
</tr>
<tr>
<td>34</td>
<td>37</td>
<td>Cartiere Burgo</td>
<td>Italy</td>
<td>2,740</td>
<td>2,410</td>
<td>0,86</td>
<td>0,1</td>
<td>5.6</td>
<td>1.7</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>35</td>
<td>34</td>
<td>Sumitomo<sup><a href="#t3r5">5</a></sup></td>
<td>Japan</td>
<td>2,739</td>
<td>2,562</td>
<td>0,23</td>
<td>0,23</td>
<td>2.0</td>
<td>1.7</td>
</tr>
<tr>
<td>36</td>
<td>36</td>
<td>Universal Forest Products</td>
<td>US</td>
<td>2,692</td>
<td>2,453</td>
<td>0,67</td>
<td>0,49</td>
<td>12.1</td>
<td>10.4</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>37</td>
<td>31</td>
<td>Louisiana-Pacific</td>
<td>US</td>
<td>2,599</td>
<td>2,849</td>
<td>0,456</td>
<td>0,386</td>
<td>16.3</td>
<td>13.3</td>
</tr>
<tr>
<td>38</td>
<td>38</td>
<td>Graphic Packaging</td>
<td>US</td>
<td>2,384</td>
<td>2,387</td>
<td>(0,91)</td>
<td>(0,42)</td>
<td>0.4</td>
<td>1.9</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>39</td>
<td>42</td>
<td>Arauco</td>
<td>Chile</td>
<td>2,374</td>
<td>2,075</td>
<td>0,438</td>
<td>0,590</td>
<td>8.5</td>
<td>11.3</td>
</tr>
<tr>
<td>40</td>
<td>-</td>
<td>Carter Holt Harvey</td>
<td>New Zealand</td>
<td>2,307</td>
<td>2,191</td>
<td>0,92</td>
<td>0,378</td>
<td>3.1</td>
<td>4.3</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>41</td>
<td>41</td>
<td>Holmen</td>
<td>Sweden</td>
<td>2,183</td>
<td>2,130</td>
<td>0,168</td>
<td>0,165</td>
<td>5.6</td>
<td>5.3</td>
</tr>
<tr>
<td>42</td>
<td>48</td>
<td>Södra</td>
<td>Sweden</td>
<td>2,132</td>
<td>1,858</td>
<td>0,94</td>
<td>0,102</td>
<td>6.1</td>
<td>7.7</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>43</td>
<td>40</td>
<td>Mitsubishi Paper</td>
<td>Japan</td>
<td>2,131</td>
<td>2,192</td>
<td>(0,224)</td>
<td>0,23</td>
<td>(3.7)</td>
<td>1.4</td>
</tr>
<tr>
<td>44</td>
<td>46</td>
<td>CM PC</td>
<td>Chile</td>
<td>2,129</td>
<td>1,933</td>
<td>0,237</td>
<td>0,302</td>
<td>5.2</td>
<td>6.9</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>45</td>
<td>39</td>
<td>Unicharm</td>
<td>Japan</td>
<td>2,093</td>
<td>2,221</td>
<td>0,139</td>
<td>0,150</td>
<td>9.4</td>
<td>12.0</td>
</tr>
<tr>
<td>46</td>
<td>44</td>
<td>Lecta Group</td>
<td>UK</td>
<td>2,043</td>
<td>1,961</td>
<td>0,20</td>
<td>(0,1)</td>
<td>4.1</td>
<td>3.6</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>47</td>
<td>52</td>
<td>Kimberly-Clark Mexico</td>
<td>Mexico</td>
<td>2,018</td>
<td>1,754</td>
<td>0,267</td>
<td>0,259</td>
<td>15.3</td>
<td>14.4</td>
</tr>
<tr>
<td>48</td>
<td>47</td>
<td>Packaging Corp. of America</td>
<td>US</td>
<td>1,994</td>
<td>1,890</td>
<td>0,53</td>
<td>0,69</td>
<td>4.0</td>
<td>4.8</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>49</td>
<td>45</td>
<td>Ahlstrom</td>
<td>Finland</td>
<td>1,932</td>
<td>1,950</td>
<td>0,77</td>
<td>0,22</td>
<td>6.4</td>
<td>2.4</td>
</tr>
<tr>
<td>50</td>
<td>43</td>
<td>Sonae Indústrie</td>
<td>Portugal</td>
<td>1,816</td>
<td>1,979</td>
<td>0,46</td>
<td>0,36</td>
<td>5.6</td>
<td>4.2</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>51</td>
<td>51</td>
<td>Mayr-Melnhof Karton</td>
<td>Austria</td>
<td>1,811</td>
<td>1,769</td>
<td>0,118</td>
<td>0,128</td>
<td>8.6%</td>
<td>9.5%</td>
</tr>
<tr>
<td>52</td>
<td>50</td>
<td>Myllykosk</td>
<td>Finland</td>
<td>1,809</td>
<td>1,806</td>
<td>0,21</td>
<td>0,34</td>
<td>2.5</td>
<td>2.8</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>53</td>
<td>54</td>
<td>Rock-Ten n</td>
<td>US</td>
<td>1,734</td>
<td>1,581</td>
<td>0,18</td>
<td>0,18</td>
<td>4.1</td>
<td>4.8</td>
</tr>
<tr>
<td>54</td>
<td>66</td>
<td>Hansol Paper</td>
<td>Korea</td>
<td>1,641</td>
<td>1,127</td>
<td>0,27</td>
<td>0,46</td>
<td>3.4</td>
<td>4.8</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>55</td>
<td>53</td>
<td>Daiken</td>
<td>Japan</td>
<td>1,624</td>
<td>1,595</td>
<td>0,14</td>
<td>0,12</td>
<td>5.1</td>
<td>1.0</td>
</tr>
<tr>
<td>56</td>
<td>55</td>
<td>Plum Creek</td>
<td>US</td>
<td>1,576</td>
<td>1,528</td>
<td>0,354</td>
<td>0,362</td>
<td>9.8</td>
<td>10.3</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>57</td>
<td>-</td>
<td>NewPage<sup><a href="#t3r10">10</a></sup></td>
<td>US</td>
<td>1,564</td>
<td>2,176</td>
<td>(0,57)</td>
<td>(0,301)</td>
<td>1.4</td>
<td>(5.9)</td>
</tr>
<tr>
<td>58</td>
<td>-</td>
<td>APRIL<sup><a href="#t3r8">8</a></sup></td>
<td>Singapore</td>
<td>1,550</td>
<td>1,500</td>
<td>N/A</td>
<td>N/A</td>
<td>N/A</td>
<td>N/A</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>59</td>
<td>57</td>
<td>Catalyst<sup><a href="#t3r11">11</a></sup></td>
<td>Canada</td>
<td>1,505</td>
<td>1,443</td>
<td>(0,21)</td>
<td>(0,22)</td>
<td>0.9</td>
<td>0.5</td>
</tr>
<tr>
<td>60</td>
<td>59</td>
<td>Potlatch</td>
<td>US</td>
<td>1,496</td>
<td>1,352</td>
<td>0,33</td>
<td>0,303</td>
<td>3.6</td>
<td>5.1</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>61</td>
<td>56</td>
<td>Norbord</td>
<td>Canada</td>
<td>1,462</td>
<td>1,486</td>
<td>0,248</td>
<td>0,326</td>
<td>23.7</td>
<td>23.2</td>
</tr>
<tr>
<td>62</td>
<td>58</td>
<td>Hokuetsu Paper</td>
<td>Japan</td>
<td>1,407</td>
<td>1,365</td>
<td>0,65</td>
<td>0,60</td>
<td>4.1</td>
<td>3.9</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>63</td>
<td>60</td>
<td>Tomoku</td>
<td>Japan</td>
<td>1,345</td>
<td>1,315</td>
<td>0,14</td>
<td>0,13</td>
<td>2.6</td>
<td>2.4</td>
</tr>
<tr>
<td>64</td>
<td>64</td>
<td>Aracruz</td>
<td>Brazil</td>
<td>1,345</td>
<td>1,167</td>
<td>0,341</td>
<td>0,227</td>
<td>12.9</td>
<td>8.0</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>65</td>
<td>62</td>
<td>Portucel</td>
<td>Portugal</td>
<td>1,281</td>
<td>1,220</td>
<td>0,79</td>
<td>0,42</td>
<td>4.1</td>
<td>2.3</td>
</tr>
<tr>
<td>66</td>
<td>77</td>
<td>Shandong Chenming</td>
<td>China</td>
<td>1,186</td>
<td>0,851</td>
<td>0,74</td>
<td>0,58</td>
<td>5.4</td>
<td>6.6</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>67</td>
<td>63</td>
<td>Rayonier</td>
<td>US</td>
<td>1,181</td>
<td>1,207</td>
<td>0,189</td>
<td>0,157</td>
<td>13.1</td>
<td>11.0</td>
</tr>
<tr>
<td>68</td>
<td>61</td>
<td>Nampak</td>
<td>South Africa</td>
<td>1,151</td>
<td>1,285</td>
<td>0,36</td>
<td>0,52</td>
<td>1.8</td>
<td>9.3</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>69</td>
<td>76</td>
<td>Suzano</td>
<td>Brazil</td>
<td>1,145</td>
<td>0,902</td>
<td>0,205</td>
<td>0,206</td>
<td>8.5</td>
<td>11.0</td>
</tr>
<tr>
<td>70</td>
<td>69</td>
<td>Votorantim</td>
<td>Brazil</td>
<td>1,130</td>
<td>1,010</td>
<td>0,264</td>
<td>0,303</td>
<td>11.1</td>
<td>13.1</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>71</td>
<td>71</td>
<td>Klabin</td>
<td>Brazil</td>
<td>1,111</td>
<td>1,001</td>
<td>0,79</td>
<td>0,156</td>
<td>12.6</td>
<td>14.0</td>
</tr>
<tr>
<td>72</td>
<td>68</td>
<td>Wausau-Mosinee Paper</td>
<td>US</td>
<td>1,097</td>
<td>1,041</td>
<td>(0,19)</td>
<td>0,20</td>
<td>(1.7)</td>
<td>3.6</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>73</td>
<td>72</td>
<td>Appleton Papers</td>
<td>US</td>
<td>1,047</td>
<td>0,990</td>
<td>(0,3)</td>
<td>(0,25)</td>
<td>3.7</td>
<td>2.9</td>
</tr>
<tr>
<td>74</td>
<td>-</td>
<td>Pfleiderer</td>
<td>Austria</td>
<td>1,033</td>
<td>0,954</td>
<td>0,36</td>
<td>0,42</td>
<td>5.3</td>
<td>5.5</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>75</td>
<td>84</td>
<td>Ainsworth</td>
<td>Canada</td>
<td>1,030</td>
<td>0,699</td>
<td>0,126</td>
<td>0,135</td>
<td>14.3</td>
<td>28.2</td>
</tr>
<tr>
<td>76</td>
<td>70</td>
<td>Chuetsu Pulp &amp; Paper</td>
<td>Japan</td>
<td>1,004</td>
<td>1,005</td>
<td>0,14</td>
<td>0,20</td>
<td>1.6</td>
<td>2.3</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>77</td>
<td>74</td>
<td>Siam Pulp &amp; Paper</td>
<td>Thailand</td>
<td>1,000</td>
<td>0,949</td>
<td>0,91</td>
<td>0,102</td>
<td>10.1</td>
<td>9.9</td>
</tr>
<tr>
<td>78</td>
<td>73</td>
<td>Billerud</td>
<td>Sweden</td>
<td>0,914</td>
<td>0,974</td>
<td>(0,24)</td>
<td>0,70</td>
<td>1.9</td>
<td>9.0</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>79</td>
<td>78</td>
<td>Longview Fibre</td>
<td>US</td>
<td>0,898</td>
<td>0,831</td>
<td>0,10</td>
<td>0,14</td>
<td>3.4</td>
<td>3.1</td>
</tr>
<tr>
<td>80</td>
<td>67</td>
<td>Caraustar Industries</td>
<td>US</td>
<td>0,862</td>
<td>1,060</td>
<td>(0,103)</td>
<td>(0,4)</td>
<td>4.9</td>
<td>4.9</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>81</td>
<td>81</td>
<td>Pope &amp; Talbot</td>
<td>US</td>
<td>0,849</td>
<td>0,763</td>
<td>(0,50)</td>
<td>0,11</td>
<td>(7.2)</td>
<td>5.1</td>
</tr>
<tr>
<td>82</td>
<td>65</td>
<td>Sveaskog</td>
<td>Sweden</td>
<td>0,824</td>
<td>1,134</td>
<td>0,82</td>
<td>0,141</td>
<td>1.8</td>
<td>5.2</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>83</td>
<td>90</td>
<td>Cheng Loong</td>
<td>Taiwan</td>
<td>0,799</td>
<td>0,601</td>
<td>0,12</td>
<td>0,33</td>
<td>1.4</td>
<td>5.4</td>
</tr>
<tr>
<td>84</td>
<td>80</td>
<td>Fraser Papers</td>
<td>Canada</td>
<td>0,758</td>
<td>0,765</td>
<td>(0,24)</td>
<td>0,(33)</td>
<td>(2.8)</td>
<td>(0.7)</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>85</td>
<td>79</td>
<td>Groupe Gascogne</td>
<td>France</td>
<td>0,750</td>
<td>0,780</td>
<td>(0,33)</td>
<td>0,1</td>
<td>(5.4)</td>
<td>0.2</td>
</tr>
<tr>
<td>86</td>
<td>83</td>
<td>Grupo Industrial Durango</td>
<td>Mexico</td>
<td>0,748</td>
<td>0,725</td>
<td>0,5</td>
<td>(0,14)</td>
<td>1.7</td>
<td>5.7</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>87</td>
<td>-</td>
<td>Masisa</td>
<td>Chile</td>
<td>0,744</td>
<td>0,651</td>
<td>0,26</td>
<td>0,57</td>
<td>2.4</td>
<td>5.4</td>
</tr>
<tr>
<td>88</td>
<td>86</td>
<td>Buckeye Technologies</td>
<td>US</td>
<td>0,713</td>
<td>0,657</td>
<td>0,20</td>
<td>(0,38)</td>
<td>7.0</td>
<td>2.4</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>89</td>
<td>92</td>
<td>ENCE</td>
<td>Spain</td>
<td>0,711</td>
<td>0,585</td>
<td>0,80</td>
<td>0,61</td>
<td>8.3</td>
<td>6.8</td>
</tr>
<tr>
<td>90</td>
<td>89</td>
<td>The Pack</td>
<td>Japan</td>
<td>0,709</td>
<td>0,624</td>
<td>0,22</td>
<td>0,14</td>
<td>8.5</td>
<td>7.6</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>91</td>
<td>88</td>
<td>Interfor</td>
<td>Canada</td>
<td>0,689</td>
<td>0,641</td>
<td>0,16</td>
<td>0,19</td>
<td>9.8</td>
<td>9.5</td>
</tr>
<tr>
<td>92</td>
<td>85</td>
<td>Schweitzer-Mauduit</td>
<td>US</td>
<td>0,670</td>
<td>0,658</td>
<td>0,19</td>
<td>0,37</td>
<td>5.0</td>
<td>8.4</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>93</td>
<td>-</td>
<td>Mercer International</td>
<td>Germany</td>
<td>0,639</td>
<td>0,295</td>
<td>(0,146)</td>
<td>0,25</td>
<td>(0.5)</td>
<td>4.3</td>
</tr>
<tr>
<td>94</td>
<td>87</td>
<td>Excompta Clairfontaine</td>
<td>France</td>
<td>0,624</td>
<td>0,645</td>
<td>0,4</td>
<td>0,18</td>
<td>0.9</td>
<td>3.9</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>95</td>
<td>75</td>
<td>Kinnevik (Korsnäs)<sup><a href="#t3r12">12</a></sup></td>
<td>Sweden</td>
<td>0,618</td>
<td>0,905</td>
<td>0,27</td>
<td>0,90</td>
<td>2.4</td>
<td>3.6</td>
</tr>
<tr>
<td>96</td>
<td>-</td>
<td>Nine Dragons Paper</td>
<td>China</td>
<td>0,589</td>
<td>0,321</td>
<td>0,37</td>
<td>0,34</td>
<td>6.1</td>
<td>8.2</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>97</td>
<td>94</td>
<td></td>
<td>US</td>
<td>0,579</td>
<td>0,544</td>
<td>0,39</td>
<td>0,56</td>
<td>2.2</td>
<td>2.0</td>
</tr>
<tr>
<td>98</td>
<td>82</td>
<td>Yuen Foong Yu Paper</td>
<td>Taiwan</td>
<td>0,574</td>
<td>0,758</td>
<td>0,44</td>
<td>0,67</td>
<td>4.5</td>
<td>9.2</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>99</td>
<td>97</td>
<td>Shinho Paper Manufacturing</td>
<td>Korea</td>
<td>0,573</td>
<td>0,503</td>
<td>0,17</td>
<td>0,9</td>
<td>4.2</td>
<td>3.4</td>
</tr>
<tr>
<td>100</td>
<td>-</td>
<td>Ripasa</td>
<td>Brazil</td>
<td>0,571</td>
<td>0,486</td>
<td>0,27</td>
<td>0,27</td>
<td>4.9</td>
<td>5.8</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<div class="notes">
<p><sup id="t3r1">1</sup> Все компании, за исключением перечисленных ниже, располагают данными по состоянию на 31 декабря 2005 года:<br />
<strong>31 марта 2005 г.:</strong> все японские компании<br />
<strong>30 апреля 2005 г.:</strong> DS Smith<br />
<strong>30 июня 2005 г.:</strong> Amcor, Buckeye Technologies, PaperlinX, Carter Holt Harvey<br />
<strong>30 сентября 2005 г.:</strong> Rock_Tenn, Sappi, Tembec<br />
<strong>31 октября 2005 г.:</strong> Longview Fibre</p>
<p><sup id="t3r2">2</sup> Капиталоотдача (ROCE) рассчитывается как чистая прибыль после уплаты налогов без учета необычных статей, доли меньшинства и расходов на уплату процентов, деленная на среднюю величину совокупных активов за вычетом средней величины беспроцентных краткосрочных обязательств.</p>
<p><sup id="t3r3">3</sup> Данные о продажах за 2004 год были скорректированы с учетом выбытия прекращенной деятельности, включенной в состав рейтинга 100 ведущих компаний отрасли.</p>
<p><sup id="t3r4">4</sup> Результаты деятельности компании Weyerhauser приведены без учета результатов ее подразделения, занимающегося недвижимостью.</p>
<p><sup id="t3r5">5</sup> Приведенные данные отражают только результаты деятельности подразделений, занятых в лесной промышленности. Соответствующее распределение расходов было получено расчетным путем.</p>
<p><sup id="t3r6">6</sup> В течение рассматриваемого периода произошло слияние компаний Jefferson Smurfit и Kappa Packaging . Сопоставимые данные были соответственно скорректированны.</p>
<p><sup id="t3r7">7</sup> Ранее Worms.</p>
<p><sup id="t3r8">8</sup> Результаты основаны на прогнозах, которые не были включены в сводные расчеты коэффициентов.</p>
<p><sup id="t3r9">9</sup> В объемы продаж компании Temple Inland не включены результаты дочерней компании, предоставляющей финансовые услуги.</p>
<p><sup id="t3r10">10</sup> Компания New Page была создана в 2005 году, сравнительные данные приведены в соответствии с прогнозными отчетами.</p>
<p><sup id="t3r11">11</sup> Ранее NorskeCanada.</p>
<p><sup id="t3r12">12</sup> Приведенные результаты не включают прибыль/убытки, связанные с изменением справедливой стоимости финансовых активов.</p>
</div>
<p><strong>Соединенные Штаты</strong></p>
<p>В 2005 г. рост ВВП в США составил 3,5%, что несколько ниже показателя 2004 г. (4,4%). Продолжающееся падение курса доллара США, которое наблюдалось в течение практически всего 2005 г., привело к его ослаблению по отношению к другим мировым валютам, используемым в качестве основных предприятиями лесной, целлюлозно-бумажной и упаковочной промышленности. На прибыли американских компаний негативно отразились увеличение цен на сырье и затрат на рабочую силу, рост цен на энергоносители и транспортных расходов, что было вызвано в том числе и обрушившимися на США ураганами Катрина и Рита.</p>
<p>В 2005 г. было отмечено увеличение объемов строящегося жилья и продаж жилья на вторичном рынке, что объясняется благоприятной экономической обстановкой и низким уровнем процентных ставок. Благоприятная ситуация на рынке недвижимости стимулировала спрос на лесоматериалы и строительные панели, который оставался стабильно высоким в течение 2005 г. Увеличение производственных мощностей (в особенности мощностей по производству лесоматериалов) и улучшение ситуации с железнодорожными перевозками привело к снижению цен на продукцию в 2005 г. по сравнению с 2004 г. Так, снижение цен на ориентированностружечные плиты (ОСП) составило 14%, а цены на древесину WSPF (древесина хвойных пород деревьев, произрастающих в западной части Северной Америки) снизились на 10%. В полном объеме сохранилась отмеченная ранее на рынке тенденция к разукрупнению интегрированных компаний, что выражается в продаже значительных участков лесов в управление фондам недвижимости и паевым инвестиционным фондам.</p>
<p>В целом в течение 2005 г. 2,5 млн га леса сменили владельцев. При сохранении подобного влияния на традиционные системы производства в континентальной части США затраты на закупку древесного волокна в будущем могут вынудить производителей отказаться от ряда производственных мощностей и в целях совершенствования производства довести его до рыночно обоснованного уровня. С учетом того, что уже сейчас США не способны удовлетворить внутренний спрос на лесоматериалы, указанные тенденции могут иметь далеко идущие последствия для мирового рынка.</p>
<p>Еще одним заметным изменением на рынке США стала покупка компании Georgia Pacific частной американской компанией Koch Industries. Можно предположить, что в будущем мы увидим еще не одно подобное приобретение со стороны частных компаний: этому способствуют существенный уровень затрат, связанных с публичным выпуском ценных бумаг, синергетический эффект от поглощения, пересмотр долгосрочных целей инвестиционных фондов. Несмотря на снижение цен на ряд пиломатериалов и строительных панелей, в результате активности рынка жилищного строительства наилучшего результата удалось добиться тем компаниям, которые специализируются в первую очередь на рынке лесоматериалов. Компании, специализирующиеся на продуктах личной гигиены, также показали хорошие результаты.</p>
<p>В то же время для компаний, специализирующихся на производстве бумаги, 2005 г. стал очередным непростым годом, поскольку производители были вынуждены взять на себя расходы, связанные с увеличением себестоимости, так как рыночная ситуация не позволяла компенсировать их за счет повышения отпускных цен на продукцию. Компании продолжили предпринимать шаги по снижению затрат (особенно во втором полугодии); при этом сразу несколько производителей объявили о снижении объемов выпуска, в первую очередь за счет сворачивания более старых и затратных производственных мощностей, для того чтобы обеспечить оптимальное соотношение между спросом на продукцию и объемами производства. Наиболее заметные шаги в этом направлении предприняла компания International Paper, которая сначала объявила, а затем и приступила к реализации стратегии, согласно которой компания станет специализироваться на производстве немелованной бумаги и упаковки и откажется от других направлений производства.</p>
<p>В 2006 г. не предвидится увеличения цен на размерные пиломатериалы, что может отразиться на результатах деятельности этого сегмента лесной промышленности. По последним сообщениям Федерального Резерва США, после достаточно продолжительного периода, отмеченного медленным ростом процентных ставок, дальнейшего роста процентных ставок в краткосрочной перспективе не ожидается, что в условиях постоянного роста ВВП должно способствовать сохранению текущих темпов строительства нового жилья по крайней мере до конца текущего — начала следующего года.</p>
<table>
<caption><strong>Таблица 4:</strong> Ведущие компании США в секторе лесной, целлюлозно-бумажной и упаковочной промышленности (в млн. долларов США)</caption>
<thead class="ttitle">
<tr>
<th rowspan="2" class="la">Компания</th>
<th colspan="2">Выручка от реализации</th>
<th colspan="2">Чистая прибыль</th>
<th colspan="2">Капиталоотдача</th>
</tr>
<tr>
<th>в 2005 г.</th>
<th>в 2004 г.</th>
<th>в 2005 г.</th>
<th>в 2004 г.</th>
<th>в 2005 г.</th>
<th>в 2004 г.</th>
</tr>
</thead>
<tfoot class="ttitle">
<tr>
<th class="la">Total</td>
<td>$126,875</td>
<td>$123,435</td>
<td>$5,024</td>
<td>$4,617</td>
<td>6.3%</td>
<td>5.7%</td>
</tr>
</tfoot>
<tbody>
<tr class="odd">
<td>International Paper</td>
<td>$24,097</td>
<td>$23,359</td>
<td>$1,100</td>
<td>$(0,35)</td>
<td>5.0%</td>
<td>3.9%</td>
</tr>
<tr>
<td>Weyerhaeuser</td>
<td>19,714</td>
<td>20,170</td>
<td>0,261</td>
<td>0,844</td>
<td>4.4</td>
<td>5.0</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Kimberly-Clark</td>
<td>15,903</td>
<td>15,083</td>
<td>1,568</td>
<td>1,800</td>
<td>13.9</td>
<td>14.2</td>
</tr>
<tr>
<td>Proctor &amp; Gamble</td>
<td>11,890</td>
<td>10,718</td>
<td>1,265</td>
<td>0,990</td>
<td>21.3</td>
<td>17.1</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Smurfit-Stone</td>
<td>8,396</td>
<td>8,291</td>
<td>(0,327)</td>
<td>(0,46)</td>
<td>1.0</td>
<td>2.6</td>
</tr>
<tr>
<td>MeadWestvaco</td>
<td>6,170</td>
<td>6,060</td>
<td>0,28</td>
<td>(0,349)</td>
<td>2.0</td>
<td>0.4</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Boise Cascade</td>
<td>5,907</td>
<td>5,735</td>
<td>0,121</td>
<td>0,94</td>
<td>9.2</td>
<td>4.7</td>
</tr>
<tr>
<td>Temple-Inland</td>
<td>3,850</td>
<td>3,707</td>
<td>0,32</td>
<td>0,165</td>
<td>2.4</td>
<td>5.7</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Sonoco</td>
<td>3,529</td>
<td>3,155</td>
<td>0,162</td>
<td>0,151</td>
<td>8.4</td>
<td>8.1</td>
</tr>
<tr>
<td>Bowater</td>
<td>3,484</td>
<td>3,190</td>
<td>(0,121)</td>
<td>(0,69)</td>
<td>0.2</td>
<td>1.0</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Universal Forest Products</td>
<td>2,692</td>
<td>2,453</td>
<td>0,67</td>
<td>0,49</td>
<td>12.1</td>
<td>10.4</td>
</tr>
<tr>
<td>Louisiana-Pacific</td>
<td>2,599</td>
<td>2,849</td>
<td>0,456</td>
<td>0,386</td>
<td>16.3</td>
<td>13.3</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Graphic Packaging</td>
<td>2,384</td>
<td>2,387</td>
<td>(0,91)</td>
<td>(0,42)</td>
<td>0.4</td>
<td>1.9</td>
</tr>
<tr>
<td>Packaging Corp of America</td>
<td>1,994</td>
<td>1,890</td>
<td>0,53</td>
<td>0,69</td>
<td>4.0</td>
<td>4.8</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Rock-Tenn</td>
<td>1,734</td>
<td>1,581</td>
<td>0,18</td>
<td>0,18</td>
<td>4.1</td>
<td>4.8</td>
</tr>
<tr>
<td>Plum Creek Timber Co.</td>
<td>1,576</td>
<td>1,528</td>
<td>0,354</td>
<td>0,362</td>
<td>9.8</td>
<td>10.3</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>NewPage Corporation</td>
<td>1,564</td>
<td>2,176</td>
<td>(0,57)</td>
<td>(0,301)</td>
<td>1.4</td>
<td>(5.9)</td>
</tr>
<tr>
<td>Potlatch</td>
<td>1,496</td>
<td>1,352</td>
<td>0,33</td>
<td>0,303</td>
<td>3.6</td>
<td>5.1</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Rayonier</td>
<td>1,181</td>
<td>1,207</td>
<td>0,189</td>
<td>0,157</td>
<td>13.1</td>
<td>11.0</td>
</tr>
<tr>
<td>Wausau-Mosinee Paper</td>
<td>1,097</td>
<td>1,041</td>
<td>(0,19)</td>
<td>0,20</td>
<td>(1.7)</td>
<td>3.6</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Appleton Papers</td>
<td>1,047</td>
<td>0,990</td>
<td>(0,3)</td>
<td>(0,25)</td>
<td>3.7</td>
<td>2.9</td>
</tr>
<tr>
<td>Longview Fibre</td>
<td>0,898</td>
<td>0,831</td>
<td>0,10</td>
<td>0,14</td>
<td>3.4</td>
<td>3.1</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Caraustar Industries</td>
<td>0,862</td>
<td>1,060</td>
<td>(0,103)</td>
<td>(0,4)</td>
<td>4.9</td>
<td>4.9</td>
</tr>
<tr>
<td>Pope &amp; Talbot</td>
<td>0,849</td>
<td>0,763</td>
<td>(0,50)</td>
<td>0,11</td>
<td>(7.2)</td>
<td>5.1</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Buckeye Technologies</td>
<td>0,713</td>
<td>0,657</td>
<td>0,20</td>
<td>(0,38)</td>
<td>7.0</td>
<td>2.4</td>
</tr>
<tr>
<td>Schweitzer-Mauduit</td>
<td>0,670</td>
<td>0,658</td>
<td>0,19</td>
<td>0,37</td>
<td>5.0</td>
<td>8.4</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>PH. Glatfelter</td>
<td>0,579</td>
<td>0,544</td>
<td>0,39</td>
<td>0,56</td>
<td>2.2</td>
<td>2.0</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><strong>Европа</strong></p>
<p>В 2005 г. ВВП стран Европейского Союза увеличился на 1,7%. Этот показатель роста несколько ниже, чем в прошлом году. В Германии и Италии, где рост ВВП составил 0,9% и 0,2% соответственно, продолжает наблюдаться застой по сравнению с другими странами ЕС. В 2005 г. европейские производители продолжали испытывать сложности при работе на рынке. Повышение стоимости электроэнергии и сырья заставило их продолжать поиск инновационных решений, с тем чтобы сделать свою операционную деятельность более эффективной.</p>
<p>Помимо давления таких глобальных факторов, как повышение цен на электроэнергию и затрат на транспортировку, избыток производственных мощностей и усиление конкуренции на глобальном уровне, европейским производителям пришлось считаться с такими серьезными региональными проблемами, как общеотраслевая забастовка в Финляндии, в результате которой доходы финской лесной промышленности сократились почти на два миллиарда долларов.</p>
<p>В течение всего 2005 г. и в 2006 г. большинство крупных компаний отрасли осуществляли сокращение производственных мощностей, обращая особое внимание на старые и наиболее затратные производственные мощности, с тем чтобы добиться равновесия между спросом и предложением.</p>
<table>
<caption><strong>Таблица 5:</strong> Крупнейшие европейские компании лесной, целлюлозно-бумажной и упаковочной промышленности (в млн. долларов США)</caption>
<thead class="ttitle">
<tr>
<th rowspan="2">Компания</th>
<th rowspan="2">Страна</th>
<th colspan="2">Выручка от реализации</th>
<th colspan="2">Чистая прибыль</th>
<th colspan="2">Капиталоотдача</th>
</tr>
<tr>
<th>в 2005 г.</th>
<th>в 2004 г.</th>
<th>в 2005 г.</th>
<th>в 2004 г.</th>
<th>в 2005 г.</th>
<th>в 2004 г.</th>
</tr>
</thead>
<tfoot class="ttitle">
<tr>
<th colspan="2" class="la">Total</th>
<td>$99,763</td>
<td>$97,968</td>
<td>$1,355</td>
<td>$3,90.</td>
<td>2.7%</td>
<td>4.7%</td>
</tr>
</tfoot>
<tbody>
<tr class="odd">
<td>Stora Enso</td>
<td>Finland</td>
<td>$16,411</td>
<td>$15,417</td>
<td>$(0,157)</td>
<td>$0,920</td>
<td>2.3%</td>
<td>5.6%</td>
</tr>
<tr>
<td>Svenska Cellulosa</td>
<td>Sweden</td>
<td>12,896</td>
<td>12,245</td>
<td>0,58</td>
<td>0,495</td>
<td>2.9</td>
<td>4.6</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>UPM</td>
<td>Finland</td>
<td>11,633</td>
<td>12,213</td>
<td>0,325</td>
<td>1,191</td>
<td>2.1</td>
<td>6.8</td>
</tr>
<tr>
<td>Metsäliitto</td>
<td>Finland</td>
<td>10,755</td>
<td>10,639</td>
<td>(0,62)</td>
<td>(0,26)</td>
<td>0.9</td>
<td>0.4</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Anglo American (Mondi)</td>
<td>UK</td>
<td>6,956</td>
<td>6,919</td>
<td>0,296</td>
<td>0,267</td>
<td>5.2</td>
<td>6.3</td>
</tr>
<tr>
<td>Smurfit Kappa</td>
<td>Ireland</td>
<td>5,242</td>
<td>5,321</td>
<td>(0,221)</td>
<td>(0,43)</td>
<td>1.7</td>
<td>3.6</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Sequana Capital</td>
<td>France</td>
<td>5,061</td>
<td>5,377</td>
<td>0,433</td>
<td>(0,78)</td>
<td>(0.1)</td>
<td>1.4</td>
</tr>
<tr>
<td>Norske Skog</td>
<td>Norway</td>
<td>3,993</td>
<td>3,755</td>
<td>(0,133)</td>
<td>0,97</td>
<td>2.1</td>
<td>2.8</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>DS Smith</td>
<td>UK</td>
<td>2,956</td>
<td>2,727</td>
<td>0,71</td>
<td>0,101</td>
<td>5.3</td>
<td>6.8</td>
</tr>
<tr>
<td>Cartiere Burgo</td>
<td>Italy</td>
<td>2,740</td>
<td>2,410</td>
<td>0,86</td>
<td>0,1</td>
<td>5.6</td>
<td>1.7</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Holmen</td>
<td>Sweden</td>
<td>2,183</td>
<td>2,130</td>
<td>0,168</td>
<td>0,165</td>
<td>5.6</td>
<td>5.3</td>
</tr>
<tr>
<td>Södra</td>
<td>Sweden</td>
<td>2,132</td>
<td>1,858</td>
<td>0,94</td>
<td>0,102</td>
<td>6.1</td>
<td>7.7</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Lecta Group</td>
<td>UK</td>
<td>2,043</td>
<td>1,961</td>
<td>0,20</td>
<td>(0,1)</td>
<td>4.1</td>
<td>3.6</td>
</tr>
<tr>
<td>Ahlstrom</td>
<td>Finland</td>
<td>1,932</td>
<td>1,950</td>
<td>0,77</td>
<td>0,22</td>
<td>6.4</td>
<td>2.4</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Sonae Industrie</td>
<td>Portugal</td>
<td>1,816</td>
<td>1,979</td>
<td>0,46</td>
<td>0,36</td>
<td>5.6</td>
<td>4.2</td>
</tr>
<tr>
<td>Mayr-Melnhof Karton</td>
<td>Austria</td>
<td>1,811</td>
<td>1,769</td>
<td>0,118</td>
<td>0,128</td>
<td>8.6</td>
<td>9.5</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Myllykosk</td>
<td>Finland</td>
<td>1,809</td>
<td>1,806</td>
<td>0,21</td>
<td>0,34</td>
<td>2.5</td>
<td>2.8</td>
</tr>
<tr>
<td>Portucel</td>
<td>Portugal</td>
<td>1,281</td>
<td>1,220</td>
<td>0,79</td>
<td>0,42</td>
<td>4.1</td>
<td>2.3</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Pfleiderer</td>
<td>Austria</td>
<td>1,033</td>
<td>0,954</td>
<td>0,36</td>
<td>0,42</td>
<td>5.3</td>
<td>5.5</td>
</tr>
<tr>
<td>Billerud</td>
<td>Sweden</td>
<td>0,914</td>
<td>0,974</td>
<td>(0,24)</td>
<td>0,70</td>
<td>(1.9)</td>
<td>9.0</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Sveaskog</td>
<td>Sweden</td>
<td>0,824</td>
<td>1,134</td>
<td>0,82</td>
<td>0,141</td>
<td>1.8</td>
<td>5.2</td>
</tr>
<tr>
<td>Groupe Gascogne</td>
<td>France</td>
<td>0,750</td>
<td>0,780</td>
<td>(0,33)</td>
<td>0,1</td>
<td>(5.4)</td>
<td>0.2</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>ENCE</td>
<td>Spain</td>
<td>0,711</td>
<td>0,585</td>
<td>0,80</td>
<td>0,61</td>
<td>8.3</td>
<td>6.8</td>
</tr>
<tr>
<td>Mercer International</td>
<td>Germany</td>
<td>0,639</td>
<td>0,295</td>
<td>(0,146)</td>
<td>0,25</td>
<td>(0.5)</td>
<td>4.3</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Excompta Clairfontaine</td>
<td>France</td>
<td>0,624</td>
<td>0,645</td>
<td>0,4</td>
<td>0,18</td>
<td>0.9</td>
<td>3.9</td>
</tr>
<tr>
<td>Kinnevik (Korsnäs)</td>
<td>Sweden</td>
<td>0,618</td>
<td>0,905</td>
<td>0,27</td>
<td>0,90</td>
<td>2.4</td>
<td>3.6</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table>
<caption><strong>Таблица 6:</strong> Крупнейшие европейские компании лесной, целлюлозно-бумажной и упаковочной промышленности (в млн. евро)</caption>
<thead class="ttitle">
<tr>
<th rowspan="2">Компания</th>
<th rowspan="2">Страна</th>
<th colspan="2">Выручка от реализации</th>
<th colspan="2">Чистая прибыль</th>
</tr>
<tr>
<th>в 2005 г.</th>
<th>в 2004 г.</th>
<th>в 2005 г.</th>
<th>в 2004 г.</th>
</tr>
</thead>
<tfoot class="ttitle">
<tr>
<th colspan="2" class="la">Total</th>
<td>€80,172</td>
<td>€78,771</td>
<td>€1,092</td>
<td>€3,135</td>
</tr>
</tfoot>
<tbody>
<tr class="odd">
<td>Stora Enso</td>
<td>Finland</td>
<td>713,188</td>
<td>712,396</td>
<td>(0,126)</td>
<td>70,740</td>
</tr>
<tr>
<td>Svenska Cellulosa</td>
<td>Sweden</td>
<td>10,363</td>
<td>9,846</td>
<td>0,47</td>
<td>0,398</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>UPM</td>
<td>Finland</td>
<td>9,348</td>
<td>9,820</td>
<td>0,261</td>
<td>0,958</td>
</tr>
<tr>
<td>Metsäliitto</td>
<td>Finland</td>
<td>8,643</td>
<td>8,554</td>
<td>(0,50)</td>
<td>(0,21)</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Anglo American (Mondi)</td>
<td>UK</td>
<td>5,590</td>
<td>5,563</td>
<td>0,238</td>
<td>0,215</td>
</tr>
<tr>
<td>Smurfit Kappa</td>
<td>Ireland</td>
<td>4,213</td>
<td>4,278</td>
<td>(0,177)</td>
<td>(0,35)</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Sequana Capital</td>
<td>France</td>
<td>4,067</td>
<td>4,323</td>
<td>0,356</td>
<td>(0,64)</td>
</tr>
<tr>
<td>Norske Skog</td>
<td>Norway</td>
<td>3,209</td>
<td>3,019</td>
<td>(0,107)</td>
<td>0,78</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>DS Smith</td>
<td>UK</td>
<td>2,375</td>
<td>2,193</td>
<td>0,57</td>
<td>0,81</td>
</tr>
<tr>
<td>Cartiere Burgo</td>
<td>Italy</td>
<td>2,202</td>
<td>1,938</td>
<td>0,69</td>
<td>0,1</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Holmen</td>
<td>Sweden</td>
<td>1,754</td>
<td>1,713</td>
<td>0,135</td>
<td>0,133</td>
</tr>
<tr>
<td>Södra</td>
<td>Sweden</td>
<td>1,713</td>
<td>1,494</td>
<td>0,76</td>
<td>0,82</td>
</tr>
<tr class="odd" class="odd">
<td>Lecta Group</td>
<td>UK</td>
<td>1,642</td>
<td>1,577</td>
<td>0,16</td>
<td>(0,1)</td>
</tr>
<tr>
<td>Ahlstrom</td>
<td>Finland</td>
<td>1,553</td>
<td>1,568</td>
<td>0,62</td>
<td>0,18</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Sonae Industrie</td>
<td>Portugal</td>
<td>1,460</td>
<td>1,591</td>
<td>0,37</td>
<td>0,29</td>
</tr>
<tr>
<td>Mayr_Melnhof Karton</td>
<td>Austria</td>
<td>1,456</td>
<td>1,422</td>
<td>0,95</td>
<td>0,103</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Myllykosk</td>
<td>Finland</td>
<td>1,454</td>
<td>1,452</td>
<td>0,17</td>
<td>0,28</td>
</tr>
<tr>
<td>Portucel</td>
<td>Portugal</td>
<td>1,029</td>
<td>0,981</td>
<td>0,64</td>
<td>0,33</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Pfleiderer</td>
<td>Austria</td>
<td>0,831</td>
<td>0,767</td>
<td>0,29</td>
<td>0,34</td>
</tr>
<tr>
<td>Billerud</td>
<td>Sweden</td>
<td>0,734</td>
<td>0,783</td>
<td>(0,19)</td>
<td>0,56</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Sveaskog</td>
<td>Sweden</td>
<td>0,662</td>
<td>0,912</td>
<td>0,66</td>
<td>0,113</td>
</tr>
<tr>
<td>Groupe Gascogne</td>
<td>France</td>
<td>0,603</td>
<td>0,627</td>
<td>(0,26)</td>
<td>0,1</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>ENCE</td>
<td>Spain</td>
<td>0,571</td>
<td>0,470</td>
<td>0,64</td>
<td>0,49</td>
</tr>
<tr>
<td>Mercer International</td>
<td>Inc.Germany</td>
<td>0,514</td>
<td>0,237</td>
<td>(0,117)</td>
<td>0,20</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Excompta Clairfontaine</td>
<td>France</td>
<td>0,501</td>
<td>0,519</td>
<td>0,3</td>
<td>0,14</td>
</tr>
<tr>
<td>Kinnevik (Korsnäs)</td>
<td>Sweden</td>
<td>0,497</td>
<td>70,28</td>
<td>0,22</td>
<td>0,72</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><strong>Канада</strong></p>
<p>В 2005 г. канадские компании лесной, целлюлозно-бумажной и упаковочной промышленности столкнулись со значительными трудностями. Продолжающееся укрепление канадского доллара и снижение цен на большинство продуктов, выпускаемых компаниями, привели к значительному уменьшению прибыли. Восточные компании продолжали испытывать сложности, связанные с высокими затратами на древесное волокно и неэффективным ценообразованием, что привело к остановке и закрытию многих предприятий. Результаты компаний, расположенных на западе, снизились по сравнению с чрезвычайно прибыльным 2004 г. под влиянием сохраняющихся пошлин на древесину мягких пород, ослабления доллара США и повышения затрат на транспортировку и электроэнергию.</p>
<p>Операционная прибыль 11 канадских компаний, включенных в список 100 крупнейших компаний по рейтингу PwC, упала с 1,4 млрд. долл. в 2004 г. до 0,5 млрд. долл. в 2005 г. По состоянию на 2004 г. крупнейшие канадские производители ориентированностружечных плит (ОСП), Norbord and Ainsworth, имели наивысшие показатели капиталоотдачи среди компаний, включенных в число 100 крупнейших по рейтингу PwC. Спрос на ОСП сохранился на высоком уровне, что было обусловлено большим объемом строящегося жилья, а также работ по реконструкции и ремонту зданий в США. Инвестиции во внеоборотные активы в процентах от амортизации уменьшились по сравнению с уровнем 2004 г., что свидетельствует о том, что канадские компании чувствуют себя на рынке значительно менее уверено и испытывают трудности с получением достаточной прибыли. Повышение курса канадского доллара привело к повышению прибыли у тех канадских компаний, задолженность которых деноминирована в долларах США, благодаря прибыли от разницы курсов. Эти прибыли не могут быть реализованы до погашения задолженности, хотя за последние три года их размер был значительным. Исключение таких прибылей приведет к дальнейшему сокращению прибылей. Канадские производители начали рассматривать перспективы выхода на нетрадиционные для себя рынки. В поисках альтернатив рынку США канадские компании начали выходить на рынки Китая и других стран Тихоокеанского бассейна, а также на европейский рынок.</p>
<table>
<caption><strong>Таблица 7:</strong> Крупнейшие канадские компании лесной, целлюлозно-бумажной и упаковочной промышленности (в млн. долларов США)</caption>
<thead class="ttitle">
<tr>
<th rowspan="2">Компания</th>
<th colspan="2">Выручка от реализации</th>
<th colspan="2">Чистая прибыль</th>
<th colspan="2">Капиталоотдача</th>
</tr>
<tr>
<th>в 2005 г.</th>
<th>в 2004 г.</th>
<th>в 2005 г.</th>
<th>в 2004 г.</th>
<th>в 2005 г.</th>
<th>в 2004 г.</th>
</tr>
</thead>
<tfoot class="ttitle">
<tr>
<th class="la">Total</th>
<td>$25,257</td>
<td>$23,913</td>
<td>$(0,374)</td>
<td>$0,898</td>
<td>2.5%</td>
<td>4.6%</td>
</tr>
</tfoot>
<tbody>
<tr class="odd">
<td>Abitibi Consolidated</td>
<td>$4,408</td>
<td>$4,456</td>
<td>$(0,289)</td>
<td>$(0,28)</td>
<td>(1.2)%</td>
<td>1.0%</td>
</tr>
<tr>
<td>Domtar</td>
<td>3,515</td>
<td>3,929</td>
<td>(0,275)</td>
<td>(0,32)</td>
<td>0.1</td>
<td>1.3</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Cantor</td>
<td>3,126</td>
<td>3,335</td>
<td>0,79</td>
<td>0,323</td>
<td>4.3</td>
<td>16.2</td>
</tr>
<tr>
<td>Tembec</td>
<td>2,958</td>
<td>2,815</td>
<td>(0,251)</td>
<td>0,29</td>
<td>(1.5)</td>
<td>0.1</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Cascades</td>
<td>2,855</td>
<td>2,500</td>
<td>(0,72)</td>
<td>0,18</td>
<td>2.0</td>
<td>3.0</td>
</tr>
<tr>
<td>West Fraser Timber</td>
<td>2,951</td>
<td>1,844</td>
<td>0,89</td>
<td>0,163</td>
<td>4.3</td>
<td>8.1</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Norbord</td>
<td>1,462</td>
<td>1,486</td>
<td>0,248</td>
<td>0,326</td>
<td>23.7</td>
<td>23.2</td>
</tr>
<tr>
<td>Catalyst</td>
<td>1,505</td>
<td>1,443</td>
<td>(0,21)</td>
<td>(0,22)</td>
<td>0.9</td>
<td>0.5</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Fraser Papers</td>
<td>0,758</td>
<td>0,765</td>
<td>(0,24)</td>
<td>(0,33)</td>
<td>(2.8)</td>
<td>(0.7)</td>
</tr>
<tr>
<td>Ainsworth</td>
<td>1,030</td>
<td>0,699</td>
<td>0,126</td>
<td>0,135</td>
<td>14.3</td>
<td>28.2</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Interfor</td>
<td>0,689</td>
<td>0,641</td>
<td>0,16</td>
<td>0,19</td>
<td>9.8</td>
<td>9.5</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table style="width:100%">
<caption><strong>Таблица 9:</strong> Крупнейшие южноафриканские компании лесной, целлюлозно-бумажной и упаковочной промышленности (в млн. долларов США)</caption>
<thead class="ttitle">
<tr>
<th rowspan="2">Компания</th>
<th colspan="2">Выручка от реализации</th>
<th colspan="2">Чистая прибыль</th>
<th colspan="2">Капиталоотдача</th>
</tr>
<tr>
<th>в 2005 г.</th>
<th>в 2004 г.</th>
<th>в 2005 г.</th>
<th>в 2004 г.</th>
<th>в 2005 г.</th>
<th>в 2004 г.</th>
</tr>
</thead>
<tfoot class="ttitle">
<tr>
<th class="la">Total</th>
<td>$6,169</td>
<td>$6,013</td>
<td>$(0,177)</td>
<td>$0,150</td>
<td>1.1%</td>
<td>4.2%</td>
</tr>
</tfoot>
<tbody>
<tr class="odd">
<td>Sappi</td>
<td>$5,018</td>
<td>$4,728</td>
<td>$(0,213)</td>
<td>$0,98</td>
<td>1.1%</td>
<td>3.7%</td>
</tr>
<tr>
<td>Nampak</td>
<td>1,151</td>
<td>1,285</td>
<td>0,36</td>
<td>0,52</td>
<td>1.8</td>
<td>9.3</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><strong>Япония</strong></p>
<p>Рост ВВП Японии составил в 2005 г. 2,4% по сравнению с 2,6% в 2004 г. Никаких значительных изменений на 2006 г. не прогнозируется. Стоимость привлечения заемных средств остается одной из самых низких в мире, поскольку японские политики продолжают поддерживать национальную экономику, реализуя агрессивную кредитно-денежную политику. Финансовые результаты ведущих японских компаний лесной, целлюлозно-бумажной и упаковочной промышленности по сравнению с предыдущим годом изменились незначительно, при этом прибыль на задействованный капитал остается на уровне 3%, поскольку компании активно конкурируют друг с другом, чтобы сохранить свою долю развитого и насыщенного рынка. В таких условиях остающаяся неизменной выручка от реализации не приводила к увеличению прибыли, поскольку малая маржа продолжала оказывать негативное влияние на чистую валовую прибыль. Пользуясь близостью к растущему китайскому рынку, крупные японские компании начали осуществлять инвестиции на этом рынке с целью обеспечения лучших возможностей для роста.</p>
<table>
<caption><strong>Таблица 8:</strong> Крупнейшие японские компании лесной, целлюлозно-бумажной и упаковочной промышленности (в млн. долларов США)</caption>
<thead class="ttitle">
<tr>
<th rowspan="2">Компания</th>
<th colspan="2">Выручка от реализации</th>
<th colspan="2">Чистая прибыль</th>
<th colspan="2">Капиталоотдача</th>
</tr>
<tr>
<th>в 2005 г.</th>
<th>в 2004 г.</th>
<th>в 2005 г.</th>
<th>в 2004 г.</th>
<th>в 2005 г.</th>
<th>в 2004 г.</th>
</tr>
</thead>
<tfoot class="ttitle">
<tr>
<th class="la">Total</th>
<td>$41,772</td>
<td>$41,984</td>
<td>$0,823</td>
<td>$0,996</td>
<td>3.1%</td>
<td>3.0%</td>
</tr>
</tfoot>
<tbody>
<tr class="odd">
<td>Oji Paper</td>
<td>$10,762</td>
<td>$10,917</td>
<td>$0,394</td>
<td>$0,289</td>
<td>4.2%</td>
<td>3.0%</td>
</tr>
<tr>
<td>Nippon Unipac</td>
<td>10,713</td>
<td>11,030</td>
<td>0,221</td>
<td>0,224</td>
<td>2.3</td>
<td>2.4</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Rengo</td>
<td>3,656</td>
<td>3,620</td>
<td>0,102</td>
<td>0,131</td>
<td>3.6</td>
<td>4.4</td>
</tr>
<tr>
<td>Daio Paper</td>
<td>3,590</td>
<td>3,538</td>
<td>0,39</td>
<td>0,37</td>
<td>3.1</td>
<td>1.8</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Sumitomo</td>
<td>2,739</td>
<td>2,562</td>
<td>0,23</td>
<td>0,23</td>
<td>2.0</td>
<td>1.7</td>
</tr>
<tr>
<td>Mitsubishi Paper</td>
<td>2,131</td>
<td>2,192</td>
<td>(0,224)</td>
<td>0,23</td>
<td>(3.7)</td>
<td>1.4</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Unicharm</td>
<td>2,093</td>
<td>2,221</td>
<td>0,139</td>
<td>0,150</td>
<td>9.4</td>
<td>12.0</td>
</tr>
<tr>
<td>Daiken</td>
<td>1,624</td>
<td>1,595</td>
<td>0,14</td>
<td>0,12</td>
<td>5.1</td>
<td>1.0</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Hokuetsu Paper</td>
<td>1,407</td>
<td>1,365</td>
<td>0,65</td>
<td>0,60</td>
<td>4.1</td>
<td>3.9</td>
</tr>
<tr>
<td>Tomoku</td>
<td>1,345</td>
<td>1,315</td>
<td>0,14</td>
<td>0,13</td>
<td>2.6</td>
<td>2.4</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Chuetsu Pulp &amp; Paper</td>
<td>1,004</td>
<td>1,005</td>
<td>0,14</td>
<td>0,20</td>
<td>1.6</td>
<td>2.3</td>
</tr>
<tr>
<td>The Pack</td>
<td>0,709</td>
<td>0,624</td>
<td>0,22</td>
<td>0,14</td>
<td>8.5</td>
<td>7.6</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table style="width:100%">
<caption><strong>Таблица 10:</strong> Крупнейшие компании лесной, целлюлозно-бумажной и упаковочной промышленности Австралии/Новой Зеландии (в млн. долларов США)</caption>
<thead class="ttitle">
<tr>
<th rowspan="2">Компания</th>
<th colspan="2">Выручка от реализации</th>
<th colspan="2">Чистая прибыль</th>
<th colspan="2">Капиталоотдача</th>
</tr>
<tr>
<th>в 2005 г.</th>
<th>в 2004 г.</th>
<th>в 2005 г.</th>
<th>в 2004 г.</th>
<th>в 2005 г.</th>
<th>в 2004 г.</th>
</tr>
</thead>
<tfoot class="ttitle">
<tr>
<th class="la">Total</th>
<td>$13,916</td>
<td>$12,111</td>
<td>$0,300</td>
<td>$0,645</td>
<td>5.5%</td>
<td>5.4%</td>
</tr>
</tfoot>
<tbody>
<tr class="odd">
<td>Amcor</td>
<td>$5,816</td>
<td>$5,305</td>
<td>$0,80</td>
<td>$0,187</td>
<td>7.0%</td>
<td>6.9%</td>
</tr>
<tr>
<td>PaperlinX</td>
<td>5,793</td>
<td>4,615</td>
<td>0,128</td>
<td>0,80</td>
<td>6.5</td>
<td>4.7</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Carter Holt Harvey</td>
<td>2,307</td>
<td>2,191</td>
<td>0,92</td>
<td>0,378</td>
<td>3.1</td>
<td>4.3</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><strong>Латинская Америка</strong></p>
<p>В 2005 г. в лесной, целлюлозно-бумажной и упаковочной промышленности Латинской Америки наблюдался устойчивый рост. В связи со значительным предложением древесного волокна и короткими циклами урожая в этом секторе латиноамериканской промышленности отмечены значительные инвестиции, которые осуществляются как местными, так и международными компаниями. Коэффициент реинвестирования составляет примерно 2,0 для всех компаний из стран с развивающейся рыночной экономикой, вошедших в 100 крупнейших компаний по рейтингу PwC.</p>
<p>Латиноамериканским компаниям приходится решать многие из тех проблем, которые стоят перед аналогичными компаниями в других регионах, и на их деятельности также сказывается повышение цен на топливо и сырье. Однако повышение эффективности в результате осуществления инвестиций в новые технологии позволило латиноамериканским компаниям лучше адаптироваться к увеличению затрат. Наилучших результатов добились компании, которые полностью интегрированы со структурами, владеющими лесными ресурсами, и именно у таких компаний сохраняется высокий уровень прибыли на капитал. Поскольку экономика стран латиноамериканского региона продолжала расти, их относительные преимущества по показателям затрат снижались в результате корректировки курсов валют. В течение последних трех лет такие корректировки усугублялись устойчивым снижением курса доллара США, делающим инвестиции в Бразилию, Чили и Уругвай более дорогостоящими для международных инвесторов. Это не привело к замедлению инвестиционного потока. Однако европейские компании, такие как Stora Enso и UPM, вышли на латиноамериканский рынок, осуществив инвестиции в новые целлюлозно-бумажные фабрики и плантации. На рынок лесных угодий выходят как фонды прямых инвестиций, так и интегрированные компании.</p>
<table>
<caption><strong>Таблица 11:</strong> Крупнейшие латиноамериканские компании лесной, целлюлозно-бумажной и упаковочной промышленности (в млн. долларов США)</caption>
<thead class="ttitle">
<tr>
<th rowspan="2">Компания</th>
<th colspan="2">Выручка от реализации</th>
<th colspan="2">Чистая прибыль</th>
<th colspan="2">Капиталоотдача</th>
</tr>
<tr>
<th>в 2005 г.</th>
<th>в 2004 г.</th>
<th>в 2005 г.</th>
<th>в 2004 г.</th>
<th>в 2005 г.</th>
<th>в 2004 г.</th>
</tr>
</thead>
<tfoot class="ttitle">
<tr>
<th class="la">Total</th>
<td>$13,315</td>
<td>$11,704</td>
<td>$1,889</td>
<td>$2,113</td>
<td>8.6%</td>
<td>9.7%</td>
</tr>
</tfoot>
<tbody>
<tr class="odd">
<td>Arauco</td>
<td>$2,374</td>
<td>$2,075</td>
<td>$0,438</td>
<td>$0,590</td>
<td>8.5%</td>
<td>11.3%</td>
</tr>
<tr>
<td>CM PC</td>
<td>2,129</td>
<td>1,933</td>
<td>0,237</td>
<td>0,302</td>
<td>5.2</td>
<td>6.9</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Kimberly-Clark Mexico</td>
<td>2,018</td>
<td>1,754</td>
<td>0,267</td>
<td>0,259</td>
<td>15.3</td>
<td>14.4</td>
</tr>
<tr>
<td>Aracruz</td>
<td>1,345</td>
<td>1,167</td>
<td>0,341</td>
<td>0,227</td>
<td>12.9</td>
<td>8.0</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Suzano</td>
<td>1,145</td>
<td>0,902</td>
<td>0,205</td>
<td>0,206</td>
<td>8.5</td>
<td>11.0</td>
</tr>
<tr>
<td>Votorantim</td>
<td>1,130</td>
<td>1,010</td>
<td>0,264</td>
<td>0,303</td>
<td>11.1</td>
<td>13.1</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Klabin</td>
<td>1,111</td>
<td>1,001</td>
<td>0,79</td>
<td>0,156</td>
<td>12.6</td>
<td>14.0</td>
</tr>
<tr>
<td>Grupo Industrial Durango</td>
<td>0,748</td>
<td>0,725</td>
<td>0,5</td>
<td>(0,14)</td>
<td>1.7</td>
<td>5.7</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Masisa SA</td>
<td>0,744</td>
<td>0,651</td>
<td>0,26</td>
<td>0,57</td>
<td>2.4</td>
<td>5.4</td>
</tr>
<tr>
<td>Ripasa</td>
<td>0,571</td>
<td>0,486</td>
<td>0,27</td>
<td>0,27</td>
<td>4.9</td>
<td>5.8</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><strong>Китай</strong></p>
<p>В 2005 г. ВВП Китая увеличился примерно на 10%, и ожидается, что такие темпы роста сохранятся и в ближайшем будущем. Такой феноменальный экономический рост обусловил спрос на сырьевые товары, для удовлетворения которого используются источники, находящиеся в разных уголках земного шара. Внутреннее потребление товарной продукции все еще ограничивается более развитыми прибрежными регионами страны, при этом в менее обеспеченных внутренних регионах страны потребление остается практически на уровне прожиточного минимума.</p>
<p>Увеличение спроса на бумагу и древесину было обусловлено спросом на готовую продукцию из них со стороны западных потребителей. К такой продукции относится мебель, упаковочные материалы, инструкции и ярлыки. Для удовлетворения международного спроса на конечную продукцию продолжаются значительные инвестиции в создание производственных мощностей. Для таких инвестиций необходим свободный капитал и рабочая сила. Подтверждением роста китайской бумажной промышленности стало появление в 2005 г. на рынке новой компании, Nine Dragons Paper Holdings, которая была акционирована в начале этого года.</p>
<p>Таким образом, присутствие Китая в рейтинге 100 крупнейших компаний отрасли увеличилось до двух компаний. Принимая во внимание размер бумажной промышленности Китая, а также тот факт, что китайский рынок является вторым по величине в мире, уступая только рынку США, можно было бы ожидать большего числа китайских компаний в этом рейтинге. Это обусловлено фрагментированностью китайской промышленности и ограниченным объемом общедоступной финансовой информации. Помимо высокого уровня инвестиций со стороны китайских производителей значительный объем инвестиций, необходимых для такого роста, поступает из различных стран Европы, Японии и в меньшей степени — из Северной Америки. Располагая ограниченными лесными ресурсами, Китай вынужден импортировать значительные объемы сырья во всех формах — пиловочник, технологическую щепу, целлюлозу, макулатуру, — для удовлетворения спроса. Высокий уровень спроса в Китае на эти виды сырья означает, что именно Китай определяет цены на эту продукцию, которая продается во всем мире. Были предприняты усилия для увеличения внутренних источников древесного волокна, при необходимости одновременного сохранения других лесных активов и переработки потоков местного бумажного мусора. В различных регионах страны начали появляться лесные плантации, кроме того, продолжает действовать программа защиты естественных лесов.</p>
<table>
<caption><strong>Таблица 12:</strong> Крупнейшие компании лесной, целлюлозно-бумажной и упаковочной промышленности Азиатского региона (кроме Японии) (в млн. долларов США)</caption>
<thead class="ttitle">
<tr>
<th rowspan="2">Компания</th>
<th colspan="2">Выручка от реализации</th>
<th colspan="2">Чистая прибыль</th>
<th colspan="2">Капиталоотдача</th>
</tr>
<tr>
<th>в 2005 г.</th>
<th>в 2004 г.</th>
<th>в 2005 г.</th>
<th>в 2004 г.</th>
<th>в 2005 г.</th>
<th>в 2004 г.</th>
</tr>
</thead>
<tfoot class="ttitle">
<tr>
<th class="la">Total</th>
<td>$12,712</td>
<td>$11,110</td>
<td>$0,302</td>
<td>$0,349</td>
<td>5.1%</td>
<td>6.8%</td>
</tr>
</tfoot>
<tbody>
<tr class="odd">
<td>Asia Pulp and Paper</td>
<td>$4,800</td>
<td>$4,500</td>
<td>$N/A</td>
<td>$N/A</td>
<td>N/A%</td>
<td>N/A%</td>
</tr>
<tr>
<td>Hansol Paper</td>
<td>1,641</td>
<td>1,127</td>
<td>0,27</td>
<td>0,46</td>
<td>3.4</td>
<td>4.8</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>APRIL</td>
<td>1,550</td>
<td>1,500</td>
<td>N/A</td>
<td>N/A</td>
<td>N/A</td>
<td>N/A</td>
</tr>
<tr>
<td>Shandong Chenming</td>
<td>1,186</td>
<td>0,851</td>
<td>0,74</td>
<td>0,58</td>
<td>5.4</td>
<td>6.6</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Siam Pulp &#038; Paper</td>
<td>1,000</td>
<td>0,949</td>
<td>0,91</td>
<td>0,102</td>
<td>10.1</td>
<td>9.9</td>
</tr>
<tr>
<td>Cheng Loong</td>
<td>0,799</td>
<td>0,601</td>
<td>0,12</td>
<td>0,33</td>
<td>1.4</td>
<td>5.4</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Nine Dragons Paper Holdings</td>
<td>0,589</td>
<td>0,321</td>
<td>0,37</td>
<td>0,34</td>
<td>6.1</td>
<td>8.2</td>
</tr>
<tr>
<td>Yuen Foong Yu Paper</td>
<td>0,574</td>
<td>0,758</td>
<td>0,44</td>
<td>0,67</td>
<td>4.5</td>
<td>9.2</td>
</tr>
<tr class="odd">
<td>Shinho Paper Manufacturing</td>
<td>0,573</td>
<td>0,503</td>
<td>0,17</td>
<td>0,9</td>
<td>4.2</td>
<td>3.4</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><strong>Россия</strong></p>
<p>Потенциал российской лесной промышленности остается в значительной степени невостребованным. На долю России приходятся значительные запасы древесины, составляющие 50% растущих хвойных лесов мира и почти 20% всех лесов мира. Близость к самому быстрорастущему рынку мира — Китаю — создает значительные возможности для российской лесной, целлюлозно-бумажной и упаковочной промышленности. Низкие затраты на рабочую силу, ограниченное государственное регулирование в сфере охраны окружающей среды и возможность заготавливать древесное волокно на землях, принадлежащих государству, делают Россию потенциально прибыльным рынком для инвесторов. Однако вмешательство «бизнесменов от политики» и влияние факторов политического характера затрудняют выход инвесторов на этот рынок. Недостаточно развитая инфраструктура, нелегальная заготовка леса и требования к притоку капитала — вот лишь некоторые сложности, с которыми сталкиваются компании в России в дополнение к негативным факторам, присутствующим на всех мировых рынках.</p>
<p>После того как эти проблемы будут решены, Россия превратится в одного из главных участников мирового рынка лесной, целлюлозно-бумажной и упаковочной промышленности. Российские компании продолжают бороться за существование и во многих случаях добиваются успеха даже при таких условиях. В прошлые годы единственным представителем России в рейтинге 100 крупнейших компаний отрасли являлась компания Ilim Pulp. Эта компания, а возможно, и другие российские компании были бы включены в этот рейтинг и в 2005 г. при наличии финансовой информации об их деятельности.</p>
<p><a href="/2007/01/23/PGPtotal/">Таблица 13: Сводная финансовая информация по странам / регионам (в млн. долларов США)</a></p>
<p><small>Статья подготовлена редакцией по материалам, любезно предоставленным компанией PwC.</small></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://packagingrd.ru/2007/01/23/obzor-mirovoy-lesnoy-tsellyulozno-bumazhnoy-i-upakovochnoy-promyishlennostiosnovnyie-itogi-2005-goda/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>7</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Искусство преображения</title>
		<link>http://packagingrd.ru/2006/12/21/iskusstvo-preobrazheniya/</link>
		<comments>http://packagingrd.ru/2006/12/21/iskusstvo-preobrazheniya/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 21 Dec 2006 15:33:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>phil.on.air</dc:creator>
				<category><![CDATA[Дизайн]]></category>
		<category><![CDATA[Статьи]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://packagingrd.ru/2006/12/21/iskusstvo-preobrazheniya/</guid>
		<description><![CDATA[Статья опубликована в рубрике «Дизайн» седьмого номера журнала (№7 2006г.)
Ольга Гулинкина,
главный редактор Packaging R&#38;D

Смятая упаковочная бумага, обрывки картона… что это, как вы думаете? Скорее всего, для вас &#8211; это просто упаковочные отходы. А для Художника &#8211; это материал с огромным потенциалом для безграничного творчества. Бумага &#8211; материал весьма древний. Казалось бы, все ее свойства хорошо [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><em>Статья опубликована в рубрике «Дизайн» седьмого номера журнала (№7 2006г.)</em></p>
<p><em><strong>Ольга Гулинкина</strong>,<br />
главный редактор Packaging R&amp;D</em></p>
<p><img id="image80" src="http://packagingrd.ru/wp-content/uploads/vf1.jpg" alt="" /></p>
<p>Смятая упаковочная бумага, обрывки картона… что это, как вы думаете? Скорее всего, для вас &#8211; это просто упаковочные отходы. А для Художника &#8211; это материал с огромным потенциалом для безграничного творчества. Бумага &#8211; материал весьма древний. Казалось бы, все ее свойства хорошо изучены и использованы, однако работы французского оригамиста Винсента Флодерера (Vincent Floderer) говорят миру, что это совсем не так. Используя способность бумаги к образованию складок, он развивает новое направление как в оригами, так и в переработке бумажных отходов.</p>
<p><span id="more-81"></span></p>
<p><strong>Пластичность мироощущения</strong></p>
<p>Пластические и прочностные свойства бумаги позволяют создавать из нее различные дизайнерские и промышленные конструкции. Но для того, чтобы воссоздать из нее такие кораллы надо стать бумагой, страстно желающей превратиться в коралл, прочувствовать свойства бумаги и дух коралла изнутри…</p>
<p class="centered"><img src="http://packagingrd.ru/wp-content/uploads/vf2.jpg" alt="" /></p>
<p>Пластичность бумаги Винсент чувствует буквально кожей, воплощаемые образы &#8211; душой. Именно поэтому его работы не только выглядят, как живые, они действительно живы, если говорить о любви, органичности и естественности, которые они несут миру. Так может чувствовать и творить лишь человек, который безгранично, страстно любит и чувствует жизнь во всех ее проявлениях. В его работах &#8211; бумагопластика и пластичность мироощущения, две стороны одной чудесной реальности.</p>
<p class="centered"><img src="http://packagingrd.ru/wp-content/uploads/vf3.jpg" alt="" /></p>
<p><strong>Экологичность творчества</strong></p>
<p>Пространство мегаполиса, с экологической точки зрения, довольно жестоко к людям. Впрочем, мы сами его таким создали. Выдумывая различные конструкции и сочетания цветов, окружающие нас, &#8211; от зданий до упаковки, &#8211; мы редко задумываемся о том, как они будут на нас же влиять… Хотя уже сегодня существует целый ряд специалистов по цвету, форме и расположению предметов в пространстве, к ним еще редко прислушиваются. Есть и другой выход. Можно попробовать прислушаться к себе и почувствовать свою неотъемлемую связь с природой, как это и делает Винсент. Его творчество экологично во всех смыслах. Он пытается вернуть в нашу жизнь природные, естественные, изначально гармоничные формы кораллов, грибов, морских обитателей, листьев, семян… Они буквально лечат разорванное на куски диссонирующими друг с другом предметными формами окружающее пространство.</p>
<p class="centered"><img src="http://packagingrd.ru/wp-content/uploads/vf4.jpg" alt="" /></p>
<p>С другой стороны, его работы &#8211; это новый взгляд на переработку бумажных отходов. В этой теме, несмотря на большое количество существующих технологий, ни один взгляд не будет лишним. Проблема до сих пор не решена. Именно в этом ключе итальянская ассоциация переработчиков целлюлозно-бумажной упаковки COMICO представит работы Винсента 27 октября с. г. в Венеции.</p>
<p class="centered"><img src="http://packagingrd.ru/wp-content/uploads/vf5.jpg" alt="" /></p>
<p><strong>Уникальная методика</strong></p>
<p>Винсент &#8211; первый оригамист, использующий возможность складкообразования бумаги не только для создания самой конструкции (как в классическом оригами) но и для создания материала-основы для нее. Его объекты имеют три уровня свойств, относящихся к бумаге, складчатой бумажной структуре и конструкции из складчатой бумажной структуры. В это же время сама конструкция тоже имеет два уровня, поскольку складчатая бумажная структура уже является первичной конструкцией.</p>
<p class="centered"><img src="http://packagingrd.ru/wp-content/uploads/vf6.jpg" alt="" /></p>
<p>Её самым интересным, на мой взгляд, свойством, позволившим Винсенту в полной мере трансформировать бумагу в гармоничные &#8220;природные&#8221; объекты, является пластичность. В его работах складчатые бумажные структуры предстают перед нами таким многообразием форм, что иногда мы погружаемся в воссозданные из бумаги природные объекты настолько, что забываем, из чего они. Настолько естественно в разных своих ипостасях выглядят складчатые структуры! В природе крайне мало идеальных геометрических форм. Если присмотреться к ней, то практически вся ее &#8220;кожа&#8221; рельефна и складчата. Это и поверхность Земли, и кожура различных плодов, и волны на водной поверхности, и горы… Его методика &#8211; дыхание в нем самой природы. Творческий процесс, как транспорт, помогает Винсенту донести гармонию природных объектов до нас. Прикоснитесь и Вы, мои дорогие читатели.</p>
<p class="centered"><img src="http://packagingrd.ru/wp-content/uploads/vf7.jpg" alt="" /></p>
<p>В фильме &#8220;Плачущее оригами&#8221; Аттой Чуи (Atta Chui) рассказал миру историю о том, как искусство влияет на жизнь людей. О том как девушка, вдохнула в оригами свое мироощущение и&#8230;бумажная невеста заплакала&#8230;</p>
<p>Дай Бог всем нам гармонии в душе, чтобы земля засияла даже от наших шагов. Все, к чему мы прикасаемся, несет частицу нашего внутреннего мира.</p>
<p>Миры Винсента прекрасны.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://packagingrd.ru/2006/12/21/iskusstvo-preobrazheniya/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Польский взгляд на мировой рынок упаковки</title>
		<link>http://packagingrd.ru/2006/12/20/poland_view/</link>
		<comments>http://packagingrd.ru/2006/12/20/poland_view/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 20 Dec 2006 12:18:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>phil.on.air</dc:creator>
				<category><![CDATA[Статьи]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://packagingrd.ru/2006/12/20/polskiy-vzglyad-na%c2%a0mirovoy-ryinok-upakovki/</guid>
		<description><![CDATA[Статья опубликована в рубрике «Аналитика» седьмого номера журнала (№7 2006г.)
Вацлав Васяк,
директор Государственной палаты упаковки (Польша)
Объемы производства упаковки в различных странах
Описывая рынок упаковки, воспользуемся критерием использования упаковки. Говоря об использовании, мы имеем в виду объем «поглощаемой» рынком упаковки. Критерий использования определяется ценностью и весом, а также показывает потребительскую стоимость упаковки в денежных единицах или единицах измерения [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><em>Статья опубликована в рубрике «Аналитика» седьмого номера журнала (№7 2006г.)</em></p>
<p><strong>Вацлав Васяк,</strong><br />
<em>директор Государственной палаты упаковки (Польша)</em></p>
<p><strong>Объемы производства упаковки в различных странах</strong><br />
Описывая рынок упаковки, воспользуемся критерием использования упаковки. Говоря об использовании, мы имеем в виду объем «поглощаемой» рынком упаковки. Критерий использования определяется ценностью и весом, а также показывает потребительскую стоимость упаковки в денежных единицах или единицах измерения массы. Для упрощения при сравнении международных показателей они берутся в единственном числе (на душу населения).<span id="more-79"></span></p>
<p>В самом начале следует отметить нехватку подробных статистических данных, характеризующих объем использования упаковки. Поэтому исследователи рассматривают соответствующие данные Всемирной организации упаковки и других многочисленных организаций и объединений, занимающихся анализом данного рынка. К наиболее важным относятся прогнозы британского исследовательского центра PIRA International Ltd. Очень полезными оказываются также исследования Центрального научно-исследовательского института в Варшаве (COBRO).<br />
Источником представляемых в нашей работе сведений являются собственные аналитические исследования Польской палаты упаковки. На наш взгляд, перед тем, как описывать рынок, стоит дать общую информацию о польской упаковочной промышленности.<br />
По оценкам Польской палаты упаковки, в 2006 г. доля упаковочной отрасли в валовом национальном продукте (ВНП) составила около 2,2%. Этот показатель является результатом деятельности более 5000 компаний, задействованных в данном секторе. При этом следует обратить внимание на большую концентрацию этой отрасли с учетом наших ограниченных условий. Причем около 250 из этих компаний являются ведущими производителями упаковки и упаковочных материалов, занимая около 75% рынка. Таким образом, более 70% рынка стеклотары занимают фирмы, действующие в рамках таких организаций, как Owens Jllinois Polska, Warta Glass, Rexam. В секторе металлической упаковки ведущими компаниями (по несколько предприятий в каждой) являются: Continental Can Europe; CanPack S.A.; Crown Packaging. Доля CanPack в объеме продаж металлических банок для продовольственных и химических товаров составляет ок. 40% по отношению к рынку в целом. Эта компания также считается самым крупным производителем банок для напитков в Центральной и Восточной Европе.<br />
На рынке бумажной и картонной упаковки, который обещает стать самым крупным сегментом польской упаковочной промышленности, лидерами кроме прочих, являются: International Paper-Kwidzyn, Frantszach Swiecie и Stora Enso.<br />
Наиболее динамично развивающийся сектор отрасли — производство пластмассовой упаковки, где выделяются ведущие фирмы: Alpla Opakowania z Tworzyw Sztucznych, Amcor Flexibles Polska, Erg Laziska; GTX Hanex Plastic.<br />
Учитывая роль упаковки и ее массовое потребление, упаковочная промышленность считается одним из основных направлений экономики. Развитие упаковочной отрасли напрямую связано с благосостоянием общества. Поэтому каждый период благоприятной конъюнктуры польской экономики характеризуется значительным увеличением рынка упаковки. В последние годы темп роста составил в среднем около 5—8% в Польше. Этот показатель зависит от прироста ВНП, а по мнению некоторых экспертов, даже превышает его уровень роста на 1—2%.<br />
По сведениям Польской палаты упаковки, объем выпускаемой упаковочной продукции в принципе соответствует уровню спроса и в 2005 г. Достиг 3,5 млн. т, что составляет около 92 кг на одного жителя страны. Потребление упаковки в денежном выражении составляет 3,7 млрд. евро, или 95 евро на душу населения.</p>
<p><strong>Потребление упаковки как показатель благосостояния общества</strong><br />
Объем мирового рынка упаковки в 2005 г., с точки зрения стоимости, составил ок. 387 млрд. евро. Таким образом, польский рынок упаковки составляет ок. 1% рынка мирового. Основными участниками мирового рынка упаковки<br />
являются такие страны, как США (почти 95 млрд. евро), Япония (ок. 46 млрд. евро) и Китай (ок. 30 млрд. евро). Европейский рынок упаковки оценивается в целом в почти 111 млрд. евро.<br />
Следует ожидать, что в конце 2006 г. мировой рынок упаковки достигнет 405,7 млрд. евро, а польский 4,0 млрд. евро. При этом самая большая  доля увеличения производства и потребления упаковки придется на Китай — примерно 10% с объемом 33 млрд. евро. Отметим, что динамичное развитие китайского рынка упаковки в целом достигается благодаря развитию собственной упаковочной промышленности.<br />
Возвращаясь к польскому рынку упаковки, стоит сказать, что его объемы не отвечают потребностям общества и возможностям государства.<br />
В Польше мы используем упаковку в 3 раза меньше по сравнению со странами ЕС. Так, в этих странах использование упаковки на одного жителя составляет ок. 270 евро, тогда как в Польше — 95 евро.<br />
Говоря о том, что объем польского рынка упаковки не соответствует возможностям экономики и потребностям общества, необходимо учесть, что в последние годы в Польше используется современное и постоянно модернизируемое оборудование, которое способно предоставить на рынок на 25% больше упаковки, чем фактически ее потребляется. Причем, судя по названию большинства фирм, это компании с использованием иностранного капитала.<br />
А тогда что ограничивает использование упаковки в Польше? Ответ таков: уровень благосостояния общества. Изменения в объемах использования упаковки полностью отражают уровень потребления. А он, в свою очередь, зависит от покупательской способности. Доказательство этого тезиса легко найти в зависимости между использованием упаковки и уровнем дохода на душу населения.<br />
Среднестатистический швейцарец ежегодно использует упаковку на сумму в размере ок. 600 евро (в шесть раз больше, чем среднестатистический поляк). Однако, уровень национального дохода на человека составляет в Швейцарии ок. 49 тыс. долл. Тот же показатель для Польши — ок. 7 тыс. долл.<br />
Еще одним ярким примером в этой сфере является Китай.<br />
Так, в 2005 г. использование упаковки в Китае из расчета на одного жителя, составило ок. 30 евро. При этом уровень дохода на душу населения оценивался ок. 1500 долл. Однако высокие темпы прироста ВНП Китая, которые мы наблюдаем в последнее время, а также увеличение потребления с учетом большого числа населения, обуславливают значительный рост как количества продукции, так и использования упаковки.<br />
Таким образом, основным фактором, определяющим развитие отечественного рынка упаковки, а также упаковочной промышленности в целом, есть и будут в ближайшее время темпы экономического развития.</p>
<p><strong>Ожидается качественный прорыв</strong><br />
Оптимистические прогнозы развития польской экономики позволяют предположить, что в ближайшие 8—10 лет использование упаковки в Польше достигнет современного уровня европейских стран, то есть примерно 250 евро на одного жителя. Это позволит нам приблизиться к прогнозируемому использованию упаковки в странах старого ЕС, составляющего ок. 320—330 евро.<br />
Необходимо также помнить, что экологические, а также факторы экономичности будут непременно влиять на увеличение сектора рынка упаковки в случае переработки.<br />
В то же время эти и другие факторы значительно осложняют прогнозирование развития рынка упаковки. Следует также предусмотреть постоянные изменения в различных отраслях рынка, учитывая вид материала, из которого изготавливается упаковка (металлическая, пластмассовая, стеклянная, бумажная, картонная и иная).<br />
Прежде всего, ожидается революция качества упаковки, а также выполняемых ею функций. Кроме защиты продукта, упаковке доверят дополнительные «обязанности» в сфере усовершенствования системы логистики, информирования не только о составе, но и способе производства продукта и многое другое. Упаковка во многих случаях будет средством общения между потребителем и производителем.<br />
Предвкушение возможностей подобного рода появилось из практики применения такой упаковки для медикаментов. Одно из последних предложений швейцарской фирмы Aradex основано на возможности напоминания о времени приема лекарства с помощью СМС-сообщение. Уже доступны «умные» упаковки, позволяющие собирать информацию о самочувствии пациента в период приема медикамента.</p>
<p><strong>Внутренняя структура упаковочного рынка Польши</strong><br />
А как выглядит «внутренний мир» рынка упаковки, с точки зрения потребительского спроса? Ответ на этот вопрос представлен в таблице 1.</p>
<table style="width:90%;border:none 0;border-collapse:collapse">
<caption style="font-size:13px"><strong>Таблица 1.</strong> Структура рынка упаковки с точки зрения потребителей.</caption>
<tbody>
<tr style="background-color:#c6c9cc">
<td>Упаковка для продовольственных продуктов</td>
<td>40%</td>
</tr>
<tr>
<td>Упаковка для промышленных товаров</td>
<td>22%</td>
</tr>
<tr style="background-color:#c6c9cc">
<td>Упаковка для напитков</td>
<td>15%</td>
</tr>
<tr>
<td>Упаковка для фармацевтики и средств гигиены</td>
<td>4%</td>
</tr>
<tr style="background-color:#c6c9cc">
<td>Упаковка для косметики</td>
<td>3%</td>
</tr>
<tr>
<td>Упаковка для остальных продуктов</td>
<td>16%</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>Производители внимательно следят за изменениями в структуре рынка упаковки, в зависимости от вида упаковочного материала. Важность подобной информации для инвесторов не подлежит сомнению.<br />
Какие изменения наблюдаются в данной сфере? Посмотрим на таблицу 2, где представлена структура рынка упаковки в Польше и Западной Европе на протяжении 2000—2005 гг.</p>
<table style="width:90%;border:none 0;border-collapse:collapse">
<caption style="font-size:13px"><strong>Таблица 2.</strong> Структура потребления упаковки в Польше и Западной Европе в 2000 и 2005 году.</caption>
<tbody>
<tr style="background-color:#aaaeb3">
<th rowspan="3">Вид упаковки</th>
<th colspan="2">Польша</th>
<th colspan="2">Западная Европа</th>
</tr>
<tr style="background-color:#aaaeb3">
<th>2000 г.</th>
<th>2005 г.</th>
<th>2000 г.</th>
<th>2005 г.</th>
</tr>
<tr style="background-color:#aaaeb3">
<th colspan="2">%</th>
<th colspan="2">%</th>
</tr>
<tr style="background-color:#c6c9cc">
<td>Упаковка из бумаги и картона</td>
<td>25,6</td>
<td>25,8</td>
<td>31,5</td>
<td>30,4</td>
</tr>
<tr>
<td>Жесткая пластмассовая упаковка</td>
<td>17,4</td>
<td>22,0</td>
<td>18,2</td>
<td>21,1</td>
</tr>
<tr style="background-color:#c6c9cc">
<td>Гибкая пластмассовая упаковка</td>
<td>11,4</td>
<td>15,7</td>
<td>16,0</td>
<td>16,9</td>
</tr>
<tr>
<td>Металлическая упаковка</td>
<td>28,1</td>
<td>25,0</td>
<td>20,2</td>
<td>18,8</td>
</tr>
<tr style="background-color:#c6c9cc">
<td>Cтеклотара</td>
<td>14,5</td>
<td>9,6</td>
<td>7,0</td>
<td>6,3</td>
</tr>
<tr>
<td>Деревянная упаковка</td>
<td>3,0</td>
<td>1,9</td>
<td>1,9</td>
<td>6,5</td>
</tr>
<tr style="background-color:#aaaeb3">
<td>Всего</td>
<td>100,0</td>
<td>100,0</td>
<td>100,0</td>
<td>100,0</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><em>Источник: The Future of Global Packaging. Pira International Ltd., UK /<br />
World Packaging Organization, SE, 2005.</em></p>
<p>В соответствии со сведениями таблицы 2, как в Польше, так и в странах Западной Европы, возрастает доля пластмассовой упаковки, как жесткой, так и гибкой, за счет уменьшения использования металлической упаковки и в еще большей степени стеклотары. Если говорить о польском рынке упаковки, то неплохие перспективы открываются перед упаковкой из пластмассы, бумаги и картона. Весомым конкурентом для стеклотары и в меньшей степени для металлической упаковки, стала ПЭТ-упаковка. Прозрачность, легкий вес (в десять раз легче стекла), возможность повторного использования, широкие типовые возможности и устойчивость к механической деформации — основные достоинства ПЭТ. Причем визуальная разница между стеклом и ПЭТ уже практически незаметна. Этот пример показывает, насколько технологический прогресс в области упаковочного материала может повлиять на структуру данного рынка.</p>
<p><strong>В приоритете — мнения потребителей упаковки</strong><br />
Перечисленные в данном исследовании некоторые аспекты рынка упаковки, показывают, насколько перспективным является этот рынок в Польше и как велика его зависимость от вкуса потребителя. Безусловно и его влияние на рынок товаров, которые нуждаются в упаковке.<br />
Таким образом, существует необходимость в постоянном диалоге между производителями упаковки и ее потребителями. Организатором такого диалога намеревается стать Польская палата упаковки. Это станет возможным, если представлены в ней будут не только производители, но и потребители упаковки. Итак, Польская палата упаковки открывает свои двери и организует своеобразный форум для сбора информации о потребительских пожеланиях. Мнения и вопросы потребителей упаковки будут рассматриваться Палатой, как приоритетные.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://packagingrd.ru/2006/12/20/poland_view/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Капризы шоколадной моды? Инновации!</title>
		<link>http://packagingrd.ru/2006/06/19/kaprizyi-shokoladnoy-modyi-innovatsii/</link>
		<comments>http://packagingrd.ru/2006/06/19/kaprizyi-shokoladnoy-modyi-innovatsii/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 19 Jun 2006 18:38:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>phil.on.air</dc:creator>
				<category><![CDATA[Оборудование]]></category>
		<category><![CDATA[Статьи]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://packagingrd.ru/2006/06/19/kaprizyi-shokoladnoy-modyi-innovatsii/</guid>
		<description><![CDATA[Статья опубликована в рубрике &#8220;Оборудование&#8221; первого номера журнала (№1 2005г.)
Новые тенденции в упаковке шоколадных изделий
Шоколадная мода всегда зависит от возможностей упаковочных машин, конструкторы которых скоро избавят ее от множества ограничений. Разработчики упаковочных машин в компании Bosch Sapal уверены, что изделия из дерева каждого конкретного производителя вполне могут иметь не только оригинальную цветовую гамму упаковки, но [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><em>Статья опубликована в рубрике &#8220;Оборудование&#8221; первого номера журнала (№1 2005г.)</em></p>
<p><strong>Новые тенденции в упаковке шоколадных изделий</strong></p>
<p>Шоколадная мода всегда зависит от возможностей упаковочных машин, конструкторы которых скоро избавят ее от множества ограничений. Разработчики упаковочных машин в компании Bosch Sapal уверены, что <a href="http://woodengoods.ru" style="text-decoration:none; border:none; color:#000">изделия из дерева</a> каждого конкретного производителя вполне могут иметь не только оригинальную цветовую гамму упаковки, но и эксклюзивную форму. На 5-й Международной конференции «Кондитерские изделия XXI века», прошедшей в апреле с. г., глава представительства компании Bosch Sapal в России Александр Исаев познакомил слушателей с новыми стилями завертки шоколадных изделий, напомнив при этом и о больших возможностях классических испытанных десятилетиями методов. Представленная палитра возможностей упаковочного оборудования не оставляет сомнений, что любой каприз шоколадки будет исполнен, а сама она — надежно защищена. Вначале вспомним классику.<span id="more-58"></span><br />
Щеточная завертка с защитой продукта. Классический вид (похожий на упаковку давно нами  любимых конфет «ассорти») шоколадной конфетке обеспечит щеточная завертка в фольгу, а самоклеящаяся этикетка на дне упаковки защитит продукт (рис. 1-2). Этикетка может быть предварительно нарезана в направлении размотки рулона.<br />
Завертка, защищенная фальцовкой. В России иногда встречается упакованное похожим образом суфле и другие шоколадные изделия (рис. 3-4). В этом случае также используется самоклеящаяся этикетка на дне упаковки. В обоих случаях защитная этикетка наклеивается специальным аппликатором (рис. 5).<br />
Защищенная двойная перекрутка. Этот вид завертки, на первый взгляд, похож на упаковку старой доброй российской карамельки, но при ближайшем рассмотрении оказывается весьма оригинален (рис. 6). Пленка с холодной сваркой по длине и торцам упаковки защищает изделие от неблагоприятных факторов еще лучше, чем самоклеящаяся этикетка — дно предыдущих вариантов упаковки. И, несмотря на то, что с барьерными свойствами фольги не сравнится ни один гибкий упаковочный материал, именно этот вид завертки обладает повышенной степенью защиты, а изделия, упакованные таким образом, — увеличенным сроком хранения. Насечка для легкого открывания делает этот вид завертки еще более функциональным и привлекательным. </p>
<p><strong>Новые стили</strong><br />
Теперь по конфеткам и шоколадкам, упакованным на машинах Bosch Sapal, можно легко и весело обучать маленьких детей различным пространственным фигурам: кубики, параллепипеды, шарообразные и вытянутые сферы, как полные, так и с плоским дном. Весь этот калейдоскоп шоколадных изделий может быть упакован в фольгу, ОПП с холодной и горячей сваркой, ОПП с обжимом шейки (рис. 7).<br />
Эксклюзивный стиль завертки разработан для шоколада «Павот» немецкой фирмы Storck (рис. 8). Для упаковки этого шоколада найдено принципиально новое техническое решение, воплотившееся в автомате DPR (рис. 9). Эта машина добавила творчеству дизайнеров упаковки несколько дополнительных степеней свободы. А без этого разве можно было бы разработать и серийно выпускать цветок в форме коробки или коробку в форме цветка? Открытая коробка с конфетами действительно похожа на мак. Завораживающее зрелище! Для конфет используется открытая завертка в фольгу и шелковую бумагу.<br />
В автомате DPR впервые применены новые операции завертки: подача с аккумуляцией продукта и бесконтактная подача. Интересен и даже изящен с технической точки зрения заверточный узел машины (рис. 10). Не зря существует мнение, что талантливо сконструированные машины обязательно должны быть красивы.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://packagingrd.ru/2006/06/19/kaprizyi-shokoladnoy-modyi-innovatsii/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>ДЫХАНИЕ ВОСТОКА</title>
		<link>http://packagingrd.ru/2006/06/19/dyihanie-vostoka/</link>
		<comments>http://packagingrd.ru/2006/06/19/dyihanie-vostoka/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 19 Jun 2006 18:22:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>phil.on.air</dc:creator>
				<category><![CDATA[Дизайн]]></category>
		<category><![CDATA[Статьи]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://packagingrd.ru/2006/06/19/dyihanie-vostoka/</guid>
		<description><![CDATA[Статья опубликована в рубрике &#8220;Дизайн&#8221; первого номера журнала (№1 2005г.).
Дизайн упаковки в японском стиле
Артем Культенко,
Дизайнер
Как графикой передать неповторимый вкус и аромат японских вин? Только, полностью погрузившись в таинственную атмосферу Востока… Артем так и поступил. Его подход к работе навеял нам ощущения в стиле хокку: 
           [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><em>Статья опубликована в рубрике &#8220;Дизайн&#8221; первого номера журнала (№1 2005г.).</em></p>
<p><strong>Дизайн упаковки в японском стиле</strong><br />
<em>Артем Культенко,<br />
Дизайнер</em><br />
Как графикой передать неповторимый вкус и аромат японских вин? Только, полностью погрузившись в таинственную атмосферу Востока… Артем так и поступил. Его подход к работе навеял нам ощущения в стиле хокку: </p>
<blockquote><p>                                                     Тихо скрипит мышь…<br />
                                                     Мерцает, слившись с экраном<br />
                                                     Его вдохновение — театр «Кабуки».</p></blockquote>
<p>Японская живопись, каллиграфия, сценическое искусство и русский менталитет  — несовместимые вещи только на первый взгляд. В нашем случае этот уникальный симбиоз воплотился в серии этикеток для вин, изготовленных по японской технологии  — «Кабуки».</p>
<blockquote><p>«Когда пишешь письмо,<br />
 пиши его так,  чтобы<br />
его не стыдно было<br />
повесить на стену»<br />
Хагакурэ (Книга Самурая)</p></blockquote>
<p>Разработка дизайна упаковки является важной и одной из самых сложных задач для каждого товаропроизводителя. Оформление товара, сделанное «на коленке», подешевле, не будет способствовать его популярности, и предприятие не только не получит высоких прибылей, но и может понести серьезные убытки. Грамотный дизайн работает на прилавке все время, как постоянная рекламная компания, в которой очень выгодной площадью размещения является сам продукт.<span id="more-57"></span><br />
Поэтому, прежде всего, разработкой дизайна должны заниматься профессионалы. По мнению специалистов, современный российский рекламный рынок насыщен непрофессионалами, а сам заказчик часто бывает не подготовлен к задачам создания уникального имиджа для своей продукции.<br />
При разработке внешнего вида этикетки или упаковки необходимо максимально точно выразить в форме и графике основную суть продукта, его характер, уникальность. Чтобы добиться хорошего результата, на подготовительном этапе проекта требуется как можно глубже изучить заданную тему. И поначалу бывает даже сложно предположить, какие новые открытия и познания «подстерегают» дизайнера во время работы над очередным проектом (рис. 1).</p>
<p><strong>Сценарий прежде всего</strong><br />
Как известно, «театр начинается с вешалки», а любой дизайн — с технического задания (см. справку ниже). Из брифа следовало, что заказчику требуется вывести на рынок серию новых фруктовых вин (5-6 вкусов) под маркой Kabuki (название древнего японского театра), основные потребители которого — люди среднего достатка, мужчины и женщины 25-40 лет. Торговая марка Kabuki с ярким японским акцентом должна символизировать национальные традиции при изготовлении напитка, по вкусу близкого к некоторым дорогим маркам импортных вин азиатского происхождения. Необходимо было разработать дизайн этикеток. Печать предполагалась офсетным способом или флексографией на самоклеящейся пленке.<br />
Выбор японской тематики был не случаен и обоснован. В последнее время наблюдается новая волна активного интереса к Востоку, что выражается в различных направлениях европейского и американского искусства. В России можно, в частности, заметить появление на рынке стилизованных в духе японского искусства товаров (соков, алкогольных напитков, продуктов питания и пр.)<br />
Для того чтобы разработать дизайн этикетки с японскими мотивами, возникла необходимость в изучении исторического материала, азиатской символики, узнать об особенностях национальной культуры: живописи, архитектуры, театра. Конечно, помимо исторических фактов, исследованию подлежало оформление вина подобного рода как российских (в данном случае конкурирующих), так и азиатских производителей, чтобы понять и осмыслить характерные традиции дизайна в этой области.</p>
<p>ДЛЯ ПОЛНОЙ ЯСНОСТИ<br />
И так, заказчику нужна упаковка для вывода нового товара на рынок. В идеале у него должно оказаться подробное техническое задание на разработку дизайна упаковки (бриф), в котором ясно и четко представлена вся информация, необходимая для работы. Но нередки случаи, когда заказчик только просит «нарисовать что-нибудь красивое». В данной ситуации, лучше совместными усилиями определить все необходимые детали проекта, о которых он, может быть, догадывался, но не подозревал:<br />
- цель создания упаковки;<br />
- название продукта (желательно предварительно протестированное и зарегистрированное);<br />
- основные характеристики продукта, в чем его уникальность;<br />
- позиции ассортимента;<br />
- приблизительная цена для конечного потребителя;<br />
- основная аудитория потребителей (пол, возраст, достаток, характер);<br />
- среда и география продажи;<br />
- технология производства упаковки (есть ли возможность выбора);<br />
- дополнительная информация (взгляд заказчика, пожелания, предпочтения, данные про аналогичные товары конкурентов).<br />
Таким образом, уже на начальном этапе, можно определить область для маневров на поле битвы за добротный дизайн нового товара. Хорошо, если в данной ситуации заказчик и дизайнер заключают дружественный альянс, еще лучше — договор.</p>
<p>Важно!<br />
Наличие «историзма», легенды у торговой марки всегда помогает ей быть более успешной и востребованной у покупателей. У потенциального потребителя продукт со своей историей, опытом, традициями вызывает больше доверия, уважения и даже почтения. Маркетологи называют это «лояльностью потребителей по отношению<br />
к торговой марке».</p>
<p><strong>Основная линия сюжета</strong><br />
При разработке графического решения торговой марки Kabuki использовались известные символы Японии, которые будут узнаваемы и понятны большинству наших соотечественников. Ведь вино будет продаваться в России. Особое внимание следовало уделить начертанию названия. Создание шрифта — это всегда кропотливая и ответственная работа. В результате получился оригинальный шрифт — острый, смелый, агрессивный, словно самурайским мечом рассекающий красный японский штандарт. Логотип венчает устремившаяся ввысь трехъярусная японская пагода (рис. 3).<br />
История гласит, что, начиная с периода Асука (VII в.), в Японии получают распространение крыши с изогнутыми поверхностями и приподнятыми углами, без которых сегодня мы не сможем представить себе японских храмов и пагод. Согласно одной из гипотез, форма изогнутых крыш напоминает силуэты кожаных покрытий кочевого шатрового зодчества. В традициях архитектуры у китайцев и японцев возносящиеся к небу ярусы — это аллегория ступеней, этапов развития, становления, просветления (Дао). Важно, что число ярусов у пагоды должно быть нечетным, а минимум — три.<br />
Солнечный диск, хорошо знакомый нам по государственному японскому флагу, называется «хиномару». В графеме торговой марки хиномару над английской «i» избавляет логотип от ненужной симметрии и подходит как по смыслу, так и по стилю. Таким образом, основной коммуникационный элемент на этикетке получился ярким и экспрессивным, он выражает мощь, энергию, постоянную напряженность, красоту и величие.</p>
<p><strong>Главные герои</strong><br />
В качестве иллюстраций к данным этикеткам использовались восточные рисунки для цветных гравюр на дереве XVIII-XIX вв. В прошлом столетии Европа, а затем и Россия именно через гравюру впервые познакомились с феноменом японского искусства. Хотя в самой Японии гравюру на дереве первоначально вообще не считали искусством, таким как живопись на ширмах или на свитках. Выдающиеся картины, созданные в этот период, принадлежат не только известным живописцам, но и оставшимся безвестными мастерам.<br />
Японская гравюра действительно имела все признаки массовой культуры: тираж, доступность, дешевизну. Не случайно ее так и назвали укие-э, что в переводе означает «земное, мирское, обиходное». Мастера укие-э добивались максимальной простоты и доходчивости как в выборе сюжетов, так и в их воплощении. Темами гравюр были в основном жанровые сценки из повседневной жизни города и его обитателей: торговцев, артистов, гейш. Сюжеты о знаменитом театре Кабуки (см. историческую справку) у японских художников прошлых веков была также традиционной и популярной. Известных актеров изображали в театральных костюмах, иногда среди декораций. Среди множества работ на эту тему можно встретить очень интересные рисунки загримированных «оннагата», гримасничающих в стилизованном овале зеркала (рис. 5).<br />
Простота и доходчивость гравюр укие-э оказалась очень кстати для использования подобных иллюстраций в нашем проекте. Таким образом, в смысловом центре на этикетках появились актеры театра Кабуки. Каждый из них выражает свой характер, играет свою роль. Пластику поз подчеркивают тонкие графические контуры, нанесенные золотым тиснением. Этот способ нанесения изображения получил распространение среди японских ремесленников еще в XII веке, когда господствовала живопись в стиле ямато-э. Для этой школы было характерно использование сюжетов из национальной истории и литературы: горизонтальные свитки, иллюстрирующие аристократические романы, повести, где живопись перемежается с каллиграфией, отличали яркие, локально окрашенные силуэты изображений<br />
На этом этапе работы требовалось создать оригинальную форму этикетки, отсекая, по совету Родена, все лишнее. Этикетка задумывалась вытянутой по вертикали — узкой и стройной. В результате получилась несколько зауженная к низу форма, напоминающая силуэт доспехов японских самураев, с динамично заостренным знаком сверху и яркой красной полосой по всей высоте этикетки.</p>
<p>Историческая справка<br />
Великое искусство<br />
Кабуки — один из видов традиционного театрального искусства Японии. Зародившись во второй половине XVI в., он прошел путь весьма длительной эволюции и к настоящему времени достиг степени классического совершенства. Уникальность искусства Кабуки состоит в том, что все женские роли исполняются актерами-мужчинами, которых называют оннагата. На начальной стадии развития этого искусства в театре Кабуки играли преимущественно женщины, но с ростом популярности многие актрисы стали пользоваться чрезмерным вниманием поклонников мужского пола. Поняв, что это может привести к серьезному падению общественных нравов, власти в 1629 г наложили официальный запрет на выступление женщин в театрах.<br />
До Кабуки японцы никогда не видели такого красочного, яркого, волнующего и необычного зрелища. И в этом ни один театр мира, пожалуй, нельзя сравнить с Кабуки — театра, актеров которого обожают и обожествляют.</p>
<p><strong>Художественное слово</strong><br />
Исторически сложилось, что искусство живописи в странах Дальнего Востока существует и развивается в тесном симбиозе с искусством каллиграфии. Причем только в Японии каллиграфия отождествлялась с философией национальной культуры. История японской каллиграфии начинается с внедрения в стране китайской системы письма примерно в V в. н. э. В Китае каллиграфия рассматривалась как высокое искусство наравне с поэзией и живописью. В Японии мастерство письма также стало непременным атрибутом каждого культурного человека. Сначала японцы писали по-китайски, но вскоре они стали применять китайские иероглифы по-своему, с тем, чтобы адаптироваться к требованиям их родного языка.<br />
Использование японских иероглифов на этикетке дает возможность однозначно определить национальную принадлежность продукта. У японских дизайнеров красивые каллиграфические надписи, как правило, являются важнейшим элементом в оформлении продукции. Но на упаковке для российского потребителя иероглифы присутствуют «на вторых ролях».<br />
Оказывается, на свете существует примерно 60 тысяч иероглифов. Но невозможно знать их все. В Корее и Японии даже очень образованный человек редко знает более трех тысяч иероглифов. В России же прочитать их и перевести, а также оценить каллиграфическое мастерство может крайне небольшое число людей.<br />
Тем не менее, на этикетках очень хотелось сделать осмысленными все надписи иероглифами — из уважения к людям, знающим японский язык, к японской культуре, к данной работе. Таким образом, с помощью англо-японского словаря, на винных этикетках появились традиционные вертикальные надписи на японском языке: «театр Кабуки», «белое вино», «красное вино».</p>
<p><strong>Декорации</strong><br />
Добавить изображению декоративности и театральной зрелищности помогает фоновый орнамент. Он выполнен полупрозрачной бронзовой краской, для того чтобы не быть слишком навязчивым, но в то же время гармонично создавать нужный визуальный эффект (рис. 9).<br />
Орнамента в строгом понимании этого слова у японцев нет. В декоре произведений японского искусства преобладают природные мотивы: цветы, травы, ветви деревьев, бабочки, птицы, драконы и сказочные чудовища, змеи и насекомые — вот основные сюжеты в росписи фарфора, лаков, тканей, бесконечно варьируемые фантазией художника (рис. 10). Для японского стиля типичны умышленная асимметрия в декоре, чувство материала, тонкое понимание красоты. Все это ошеломило Запад, когда в XIX в. он познакомился с японским искусством, и произвело переворот в представлениях художников, способствуя возникновению стиля «ар нуво», или, по-другому, «модерн».</p>
<p><strong>Стройный ряд</strong><br />
Итак, создана общая концепция этикетки, разработана оригинальная форма. Выделен основной коммуникационный знак — объединенная с вертикальной красной полосой графема торговой марки «Кабуки». Этот элемент создан для того, чтобы выгодно выделить продукт на полке. Он должен хорошо считываться и быть неизменным для каждой новой позиции ассортимента, поскольку только в этом случае сохраняется единство всей товарной серии. Разделение серии на «светлые» этикетки для белого вина и «темные» для красного поможет потребителю ускорить выбор напитка, а также избавит от монотонности в достаточно широкой ассортиментной линейке. Идентификация конкретного вкуса вина дополнительно осуществляется небольшими цветными изображениями соответствующих фруктов. Дизайн оригинальных термоколпачков с тисненым логотипом торговой марки подчеркивают общий стиль всей винной серии и дополняют композицию (рис. 10).</p>
<p><strong>Аплодисменты!</strong><br />
Маркетологи считают, что для того, чтобы упаковка «работала», она должна содержать в себе коммуникационную платформу, обоснованную, понятную и интересную для целевой аудитории. При этом всегда нужно помнить о требованиях современного рынка с учетом его тенденций, особенностей и условий жесткой конкуренции.<br />
В приведенном примере упаковка для нового продукта «общается» с потребителем всеми своими элементами. При этом автор следовал строго выбранной стратегии, не упуская основной цели проекта. Таким образом, заказчик получил привлекательную упаковку, покупатель нашел для себя новый товар, а дизайнер, в очередной раз приобрел опыт, расширил свой кругозор, не забывая при этом получить удовольствие от своей работы.</p>
<p>Вместо эпилога</p>
<p>Сильно работу люблю.<br />
Этикетку японскую сделал.<br />
Много узнал.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://packagingrd.ru/2006/06/19/dyihanie-vostoka/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
